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纪检监察机关派驻信访接待中心工作情况汇报 为了认真落实市纪委、监察局《关于××的实施意见》，切实推动我区纪检监察机关融入大信访工作格局的构建，维护信访秩序、促进社会稳定。区纪委、监察局结合区情，制定了目标明确、要求具体、职责明晰、措施有力的实施意见，并围绕实施意见狠抓工作落实，狠抓责任追究，取得了较好的工作效果，具体工作情况汇报如下： 一、派驻机构，强化管理，切实做到融入推动与监督检查并重。 构建大信访工作格局以来，区纪委及时在信访接待中心派驻了信访监察室，做到人员明确、任务明确、职责明确，及时掌握大信访工作格局的构建运行情况；对派驻区信访接待中心参与联合接待的有关部门工作情况进行监督；对重点疑难信访案件进行督查督办；对因调处不力久拖不决造成不良后果的追究相关单位领导责任；对联席会议的重要决议实行跟踪反馈。 二、加强沟通，及时交流，全面掌握面上重点信访信息。 我们采取“两条线”方式广泛收集信访信息，通过梳理筛选后报纪检监察领导，为领导作出重大决策提供基础性信息。一条线是：通过建立纪检监察机关内部的下情上报、上情下达双向沟通机制，建立区、乡两级重点信访信息库，挖掘各地各部门存在的深层次信访问题；另一条线就是：通过派驻信访接待中心，切实加强与信访局的沟通，有效利用大信访信息网络资源优势，互通信访形势和重要信访信息，及时掌握全区存在的各种信访不稳定因素，并通过会议、摘报等方式和途径上报纪检监察领导，为领导决策提供依据。 三、严格履职，强化监督，严肃追究信访工作中失职渎职行为。 区纪委派驻信访接待中心的信访监察室充分履行职能作用，对信访工作中的失职渎职和违法违纪行为实行了严格的责任追究。如：2006年1月21、23日，××三个乡镇道路工程承包人两次到区集访，区信访局按照区委区政府领导指示通知××.副局长××.到现场处理，××以开会忙为由没有到现场接访，造成较坏影响，区纪委、监察局对其行政不作为的错误行为进行责任追究，实施了诫免谈话，并责成其停职检查；2005年12月底，××镇××居委会违规组织6名居组干部到农户××.家催缴欠款，并将其强行带至居委会，做其思想工作，侵犯他人人身权利，××因此到区信访。××镇镇长××.在得知此事后，没能采取积极有效措施化解矛盾，妥善处理好此事，导致××向省政府主要领导反映，在当地造成一定影响。2006年4月30日区纪委对其工作失职行为实行了严格的责任追究，给予其党内警告处分。 四、积极督办，协调查办，切实推动疑难信访问题的解决。 区纪委在信访接待中心派驻信访监察室以来，重点对涉及党员干部违反政策侵犯群众切身利益、对可能影响社会政治稳定的重大信访问题以及疑难信访问题进行督查督办和协调查办，切实促进问题的及时有效解决。如：今年年初，××.乡××村村民××.等人因反映村支部书记××打人以及××.被村会计××殴打等问题，多次到市、来区信访部门上访，引起区纪委有关领导高度重视，协调信访局、屠园乡组成联合调查组，对此问题进行彻底调查，拿出处理意见，并安排派驻信访接待中心的纪检监察干部全程参与，协助查办，促进了问题的及时妥善解决，维护了社会稳定。 ××区纪委 2006年5月10日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总