经典感悟人生格言 .doc

经典感悟人生格言 　　经典感悟人生格言 　　1、水至清则无鱼，人至察而无徒。 　　2、说不不但能让你摆脱别人的控制，而且能让你的人格力量得到彰显。 　　3、虎落平阳被犬欺，龙困浅滩遭虾戏。 　　4、爱情的双方最明智的选择是，不要把对方抓牢，而应该让彼此在一定的距离两端相互欣赏。 　　5、守株待兔得来的永远只有一只兔子，只有积极的行动，才会获得成百上千只兔子。 　　6、有时候，坦然地面对自己的错误和缺憾，更能赢得别人的尊重。 　　7、别人对你的第一印象，往往是从服饰和仪表上表现出来的，因为服饰往往可以表现一个人的身份和个性。 　　8、放弃，并不意味着失去，因为只有放弃才会的另一种获得。 　　9、人生阶梯的更换不只是职业的变换、职务的升迁或年龄的递进，更重要的是自身价值和价值观念的变化。 　　10、只有保持爱情的新鲜感，才能使婚姻和谐而长久。 　　11、不能生气的人是笨蛋，而不去生气的人才是聪明。 　　12、信任是一个双向的过程，在自己真诚待人、获取他人信任的同时也形成他人对你的信任。 　　13、自卑感的根源就是，不喜欢用现实的标准或尺度来衡量自己，而是相信或者假定自己应该达到某种标准或尺度。 　　14、生活中没有借口，人生中没有借口，失败没有借口，成功也不属于寻找借口的人。 　　15、没有完美的人，只有完美的眼光。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一