经典语句人生感悟文章 .doc

  1. 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
经典语句人生感悟文章

经典语句人生感悟文章   篇一   感情轻与重,爱情渺小与伟大,曾经的重与伟大,敌不过坐在门口时,看到对面家邻居阿伯的遗照,因为那跟我的遗照有区别吗,家人和女朋友说我懒,靠父母养,为什么我却还在坚持着自己会有一天不同,我却觉得自己每天好疲劳,好累,想休息休息,不愿再干嘛呢,自己会饿,会冷,曾经以为有女朋友会不一样,姐姐父母表哥说,你都没有对自己父母这么好过,我嘴贱,贱到你们只看到你们的伤,没注意到我背后冷汗,几乎不曾改变,几乎不曾一样,百年孤独,这四个字几乎属于每个人又不属于每个人,如果是孤独为什么活着,如果不是孤独为什么活着。   我是否有精神病,为什么我会在这徘徊,我喜欢蟑螂,我拖鞋打死了它,你它会活起来吗。   那所谓的感觉只不过自己给自己一个因为的理由,没有因为好像就真的是一片云一样,无闻无息,下雨了,太阳大了,天上表情,爸爸,妈妈,我已经哭了,我今年二十了,为什么这一切和我小时候想象都不一样啊,为什么我的追求是什么自己都不知道啊,为什么我做事总是被骂,骂到自己软弱懦弱,我还是小学二年纪打过五十次架的我吗,直到五年级有胆子去偷水果被抓到的我,越大越胆小,我是什么家庭生长的孩子呢,不抽烟不喝酒,看天上告诉了自己脚下有星星,他们都笑了。   爸爸,妈妈,女朋友,你们都生气了,我又干什么了,我坐在门口,坐在门口,等什么,曾经让人骂过活着浪费资源,死了污染空气,这一句话我深思很久很久,望眼欲穿的是你们所谓的事,不过是死人来下的事,活人在世界上是不曾死去的事。   劳动不同不在行为,心,道德,脑子,灵魂,骗不过自己还是在家吹风,吃饭,洗澡,睡觉。   篇二   不用为结果设定标准,有些结果不一定能够等得着,成功不一定只需要拿结果衡量,整个追求成功的过程未尝不是成功。   如果你学游泳,自由的畅游是学习成功的标志,学会后,它是锻炼身体的一种方法,其实,勇敢下水便是成功,会不会游,游的好不好,已不那么重要,你要达到的只是这个状态,至于游泳会带来多大用处,还有没有机会用得着,都是不必要着急的事情,也不必要非得一下水就会游,那样也太为难了自己,因为游一游自然就会了。   做事之始,先以有意义为方向,而后就是成功。成功仅是一种结点,属于你到达终极目标的一种标记,它是否完美,主要在于方向的正确确立,和为之努力所创造的条件。   明白这个道理,就不需要为之着急,只要顺应规律,事情的结果是自然明了。进程的长短并没有多大关系,哪怕你的生命阶段不能达到,或者生命单元内不能实现,也没有什么要紧。   为良好的结果补充条件,耐心是加注和努力,也是不放弃,相对显得更为容易。   平平淡淡,随意而为,填空正确,回答准确,不会只是偶然,一定会是必然! 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领

文档评论(0)

raojun00007 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档