网站建设策划书(三).doc

网站建设策划书(三) 一、进行市场分析 1、目前行业的市场分析 2、市场的主要竞争者分析 3、公司自身条件分析 二、建设网站目的 1、为什么要建立网站 2、网站功能 3、网站的目标 三、网站技术解决方案 根据网站的功能确定网站技术解决方案 1、服务器――自建、租用虚拟主机或主机托管 2、操作系统――UNIX?Linux还是Window2000Server/NT。分析投入成本、功能开发、稳定性和安全性等。 3、网站安全措施防黑、防病毒方案 4、相关程序开发――网页程序ASP、JSP、CGI、数据库程序等 四、网站内容规划 公司简介、产品介绍、服务内容、价格信息、联系方式、网上订单、会员注册、详细的商品服务信息、信息有哪些信誉好的足球投注网站查询、订单确认、付款、个人信息必威体育官网网址措施、相关帮助等 五、网页设计 1、网页美术设计要求――色彩、图片应用、版面规划等 2、制定网页更新和改版计划 六、网站维护 1、服务器及相关软硬件的维护――对可能出现的问题进行评估，制定响应时间 2、数据库维护?数据管理、备份、灾难恢复等 3、内容维护――内容的更新、调整等 七、网站测试 在网站发布前要进行周密的测试，以保证正常浏览和使用 1、服务器的稳定性、安全性等 2、程序、数据库测试 3、网页兼容性测试，浏览器、分辨率等 4、其他测试 八、网站的发布与推广 1、发布的公关、广告活动 2、有哪些信誉好的足球投注网站引擎登记 3、其他推广活动 九、网站建设日程表 各项规划任务的开始完成时间、负责人等 十、费用明细 各项事宜所需费用清单。 更多信息请查看文秘知识 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并