网站编辑试用期工作总结范文 .doc

网站编辑试用期工作总结范文 　　时光飞逝，三个月的试用期很快就结束了。在湖南**网络科技有限公司做网站编辑的这段时间，在主管和组长的培训与帮助下，通过自己不断地思考和学习，工作上还比较顺利，学到了不少东西，同样问题也存在，需要改进的地方也很多。下面就对这几个月的工作做一个简单的小结。 　　一、首先，工作上面的经验总结与体会。 　　1. 作为一个资讯类网站，给客户提供最有用又简单明了的信息是很重要的。这就是涉及到了一个提升用户体验度的问题。如何提高用户体验度呢?就得从两个方面进行优化内容上和形式上。内容即文字内容，文字内容需围绕主题，简单明了，是可以让用户直接拿来用的。作为网编，需要把找到的内容进行一个整合，修改，排版，而不仅仅是简单的复制粘贴。形式上的优化就是追求页面的美观以及链接推荐上的创新，这可能需要懂点代码图片设计处理网页制作的东西，多看多积累素材很重要。 　　2. 做文章排名上的一些经验体会。要说难呢也不难，要说简单也不简单，要做的很优秀也是需要费一番脑力的。首先是取标题和title上，好的title需要简洁明了又有新意。再就是文章质量上，要么提供丰富全面的信息提高用户停留页面的时间，要么写原创，或者内容上加入自己的想法增加文章的可读性。 　　3. 网站运营上的一些经验体会。保证每个栏目下的子栏目每个月都有更新，对能给网站带来大量流量的热点栏目进行铺面，热点关键词大量更新。 　　4. 每天都要总结经验，在学习中进步。每天都要开会分析工作中存在的问题，解决问题。每天的工作任务需做成报表发给相关负责人;建立讨论组随时交流工作上的问题。 　　5. 经验积累很重要。发文章思路很重要，给你一个词，你需要有一个整体的谋划，谋篇布局，你要提供什么信息，分为几个模块。发的多看的多了，思路也会来的很快，这就是一个经验积累的过程。学习借鉴很重要，多看看自己网站人发的文章，搜一个关键词时看看别的网站做的文章，学习人家好的地方，对于打开思路也是很有帮助的。 　　二、然后就是需要改进的地方以及对未来的期待了。 　　1.用户体验度上还有优化的空间。文章质量上还需要改进，形式上也可以有更多的想法与创新。 　　2.速度上有待提升。尽量是能做到速度和质量保持一个比较平衡的状态。 　　3.出勤上，希望尽量调整好状态，健康作息，减少迟到次数。 　　4.未来对自己的要求就是每天能按时保质保量地完成规定的任务，对公司的期待就是不要安排额外的加班。 　　总结完毕!谢谢! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现