网络设备招标中设备安装、调试与验收要求范文.doc

网络设备招标中设备安装、调试与验收要求范文 一、设备安装、调试要求 1、投标人有责任检查安装现场是否符合产品安装条件。 2、投标人应承担投标产品的安装、调试和有关配置工作，进行实际的测试。在与原有设备的连接与调试工作，以及原有的应用系统向新系统的移植工作方面提供全面的技术支持，并须保证系统的稳定和平滑过渡，同时应提供安装的系统配置文件和文件档案。 3、投标人应全力与买方、系统集成商及其他供应商配合，根据买方的详细需求，提交实施方案得到买方及集成商确认后实施，保证系统按时、正常地投入运行。 4、货物到达买方指定的现场后，将由投标人与买方共同开箱清点，并进行签字确认。若有差异，应由投标人承担责任。 5、产品实施过程中，如果牵涉到与第三方产品集成工作，投标方应与集成商及其他供应商通力合作，并提供必要的技术支持。 6、投标人需保证设备均为制造商原产原装，并提供原产地证明，保证所提供货物是全新的、未使用过的，是必威体育精装版或最流行的型号和用一流的工艺生产的，并完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求。投标人必须保证所提供货物是制造商专为本次招标下单制造的产品。投标人应保证其提供的货物在正确安装、正常使用和保养条件下，在使用寿命期内应具有满意的性能，投标人应对由于设计、工艺或材料的缺陷而产生的故障负完全责任。 7、如投标必须在设备到货时向买方提供购买制造商核心交换机3年的免费设备保修和售后维护服务的证明原件以及制造商对本次提供设备的序列号所对应的最终用户为买方的书面确认。 8、投标人需保证所配置的产品有合法的使用权。 9、投标人必须在投标文件中注明现场安装调试人员是投标人自己的工程师，还是制造厂的工程师。投标人需在投标书中明确承诺，并确定由各制造厂商认证的哪个级别的工程师对投标产品的安装、调试、维修服务。 二、验收要求 1、投标人所投标的所有设备必须原包装到现场，设备均需有产地证明、装箱清单、技术说明书等。 2、系统验收合格的条件必须至少满足以下三个要求：试运行时性能满足合同要求；性能测试和试运行验收时出现的问题已被解决；已提供了合同的全部货物和资料。 3、根据买方的实际情况，完成VLAN、QOS、网络安全等功能，正确构架网管平台。 三、技术服务及技术支援 投标方必须对本系统所涉及的设备和软件提供三年保修和售后维护服务，并详细说明服务条款。集成商与设备制造商必须同时承诺为招标方提供所购产品及相关软件的售后服务。 a.备件更换 对由于硬件自然损环，投标人应提供免费维修更换损坏的硬件，若投标人不能及时维修、更换损坏的硬件，应免费提供周转备件直至维修或更换好损坏的硬件。 b.故障响应 投标人应24小时响应并提供保修、维护等技术服务：投标人保证招标方可以得到7×24小时的实时技术支持响应，在出现设备故障的4小时内给予问题的解答和解决。 c.热线服务 投标人应提供热线电话随时回答招标方的各种问题。另外，投标人还应提供Email、传真等其它咨询服务渠道，对于这些咨询，投标人的技术人员将在24小时内予以回答。 d．定期跟踪 整套设备安装、验收完毕后，投标人应随时定期通过电话跟踪使用情况，及时了解存在的问题，并随时给予解决。必要时，投标人应派遣技术人员到现场解决存在的问题。投标人应定期派遣技术人员现场回访，了解设备的运行情况，听取意见和建议，解决存在的问题。 e．软件升级 投标人应及时向招标方通报本项目众所采用软件产品的升级情况，若招标方需要对软件升级，投标人应提供升级版本和相应的支持服务。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《