群众路线支部书记表态发言稿 .docVIP

群众路线支部书记表态发言稿 　　自担任xx所党支部书记，本人能以和思想为，科学发展观，的政绩观和荣辱观，对照党章的规定和新时期共产党员先进性的要求，努力抓好班子队伍建设，党员队伍素质，稳定职工思想队伍，政治思想工作优势，支部战斗堡垒作用，为管理所的中心工作坚强的政治保障。为工作的，建设文明所站，创建文明了核心动力。 　　一、政治理论学习，充实，为带好一支过硬的职工队伍不懈努力。 　　理论实践，这是成立85周年被反复证明的经验总结，马克思主义、、和思想为工作的理论是当前乃至今后更长期的思想法宝。我不间断地学习，以时俱进，工作再忙挤也要学，力争多学一点，学深一点。在去年全党共产党员先进性教育活动中，我更是如饥似渴，抓住难得的机会，阅读了《新时期共产党员先进性教育读本》，并写出了一万多字的读书笔记，对同志关于八荣八耻的荣辱观学习更是身体力行，撰写了题为《干部要做践行荣辱观的表率》文章。孜孜不倦的知识学习使我的理论基础牢固，为抓好党员教育，职工思想工作了有益帮助。我本人也受益匪浅，长足的进步。 　　二、健全组织机构，着力班子队伍建设和党员队伍建设。 　　健全组织机构是支部工作的前提和基础，在党委的和帮助下，我所成立了党支部，选举产生了支部委员会，支部了职责分工，工作需要成立两个党，了经常性的 三会一课制度，制订了xx所党支部《学习制度》、《年度工作计划》、《党风廉政建设制度》、《宣传工作制度》、支委各职责，并公布上墙。路线、方针、政策，忠实的职责，每位党员的聪明才智、和舟共济、团结共事，一心一意谋发展，了处党委的信任，两年被评为省xx局先进党支部、五好党支部，交通厅先进基层党组织，并将我所党支部列为党建工作示范点，荣誉既是，动力，必将我所党建工作朝着更高迈进。 　　三、善于团结同事、造就、努力工作。 　　建所两年多来，我班子里的班长，如何带领大家既要好交办的工作，又要好各级人员包括周边邻里的关系，照顾各的利益，这是新时期对党员干部的考验。在考验的过程中我遵循一条原则，那的利益位，忠于事业，对待他人能宽容大度、虚怀若谷、海纳百川、要有党性原则，既要善于团结同志，包括和有不同意见的同志一道工作，又握原则，为搞一团和气，而当和事佬。把握好尺度，才能使职工心悦诚服，有利于整个大家庭的团结。整个造就了，才能真正的算团结。人心齐泰山移，集体团结才能好交办的工作任务。 　　四、廉政工作常抓不懈 　　党风廉政建设工作是一项长期而艰巨的任务，我所在抓廉政建设工作中把精力班子内部，把盯住有权人、盯住一把手是(更多精彩文章来自秘书不求人)抓党风廉政建设的核心工作，，我所纪检、监察员的作用，按制度办事，民主决策，制定民主议事规则，杜绝了一言堂，班子地了民主制原则，对物品采购均三人行、货比三家，在小修工程的发包和验收都由所务会组成工程验收，纪检监察员事前、事中和事后的全方位监督。凡涉及到与钱、物打交道的人和事，都要监督，的监督制度为我所的廉政建设和反腐败工作了保障。 　　两年多来，在党委、行政的下，在全体职工的支持下，我个人的工作了的起色，但离党委和的要求还有差距，主要在两个： 　　身兼两个的工作，忙于事务性的工作多了，对职工的思想工作做得不仔细，，是xx站的同志思想工作有时还的，有待。 　　在拟订制度和纪律有时严、碍于情面，有时是个人精力，点我个人在遵循启发自觉，主张人性化管理的过程中，有待去和找到一条解决问题的途径。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。