耐心名人名言 .doc

耐心名人名言 　　无论何人，若是失去了耐心，就失去了灵魂。 培根 　　耐心和恒心总会得到报酬的。 爱因斯坦 　　是否能对粗鲁者保持耐心，这是检验良好礼貌的标准 所罗门伊本加比洛夫 　　筛子存不住水，情人存不住耐心， 拜伦 　　耐心是一切聪明才智的基础。 柏拉图 　　一个人只要有耐心进行文化方面的修养，就绝不致于蛮横得不可教化 贺拉斯 　　人类所有的力量，只是耐心加上时间的混合。所谓强者既有意义，又有等待时机。 巴尔扎克 　　一种科学要对人类的知识有所贡献，也不必勉强人家信服。相信不相信，要看成绩，它可以耐心等待用自己的研究成果来引起大家的注意。 弗洛伊德 　　谁没有耐心,谁就没有智慧。萨迪 　　耐心是高尚的秉性,坚韧是伟大的气质。 　　伟大的工作,并不是用力量而是用耐心去完成的。约翰逊 　　没有伟大的意志力,就不可能有雄才大略。巴尔扎克 　　耐心是希望的艺术。活文纳洛斯 　　忍耐是痛的，但是它的结果是甜蜜的。卢 梭 　　坚持对于勇气，正如轮子对于杠杆，那是支点的永恒更新。雨果 　　意志薄弱的人不可能真诚。拉罗什富科 　　道足以忘物之得春,志足以一气之盛衰。苏轼 　　无论何人，若是失去耐心，便失去了灵魂。培根 　　锲而不舍,金石可镂。荀况 　　人生恰恰像马拉松赛跑一样，只有坚持到最后的人，才能称为胜利者。池田大作 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与