职业技能竞赛标语口号90条(一).doc

职业技能竞赛标语口号90条(一) 1、 热烈祝贺xxx集团2008年度职工技能大赛隆重举行 2、 百个工种大比武 万名职工夺状元 3、 群英聚会 比学赶帮 争创一流 相互学习 加强交流 共同提高 4、 学技术 练本领 强素质 争第一 争能手 夺状元 比贡献 创一流 5、抓基层 打基础 练好基本功 打造高技能人才队伍 6、 比思想 赛技能 比风格 赛水平 7、 企业靠我发展 我靠岗位成才 8、 全面落实科学发展观 努力建设和谐新汾西 9、 大力实施人才强企战略 提高企业核心竞争力 10、 人才是企业的第一资源 11、 创新是企业可持续发展的驱动力 12、 以十七大精神为指导，引领企业科学与和谐发展方向 13、 推进人才队伍建设，为企业科学与和谐发展提供智力支撑 14、 规模做大、内涵做强、质量做优 15、 练就过硬本领 掌握过硬技能 培养过硬作风 建设过硬队伍 16、 岗位靠竞争 收入靠绩效 晋升靠才干 17、 勇于创新 敢为人先 超越自我 挑战无限 18、 以人为本 重在参与 培养人才 增强素质 19、 励练能力 交流技艺 超越自我 勇攀高峰 20、 加强学习 相互交流 切磋技艺 共同提高 21、 人才立企 诚信固企 科技兴企 创新强企 22、 学习技术 钻研业务 增强技能 提高素质 23、 高举旗帜，凝心聚力，扎实推进党的建设 24、 大力营造氛围 努力构建和谐矿区 25、 全力搞好建设 促进企业发展腾飞 26、 继续坚持实施素质工程 不断提高企业竞争能力 27、 深化质量标准化建设，推进企业平稳安全发展 28、 加强生产和经营管理，推进企业递进发展 29、 加快2010年“双三千万吨”配套项目建设，推进企业持续发展 30、 加强内控机制建设，推进企业有序发展 31、 注重环保和节能减排，推进企业科学发展 32、 坚持职工素质建设，推进企业人才发展 33、 坚持发展的成果由职工共享，推进企业和谐发展 34、 加强思想、廉政和作风建设，推进企业健康发展 35、 建立安全生产长效机制 创建本质安全型煤炭企业 36、 实施人才强企战略 搭建岗位成才平台 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，