职业教育学校耐人寻味的标语.doc

职业教育学校耐人寻味的标语 1、不要把年轻人当作你灌充的空瓶,要把他们看成等你点燃的火炬。 2、批评要像春雨一样,既滋润枝叶,又不伤根系。 3、如果你爱自己的工作,你就是它的主人,如果你恨它,它就会成为你的主人。 4、做人要知足，做事要知不足，做学问要不知足。 1.读中职，受资助，升学就业两不误 2.资助政策就是好，就读中职花钱少 3.读中职，受资助，早脱贫，快致富 4.贫困孩子不要愁，职校受助有盼头 5.家富国盛光明一片，中职资助举市展颜 6.国家出资学技艺，职教就业有优势 7.国家出费用，学到真技术，轻松来就业，事业有出路 8.不用交学费，学到真技术轻松找工作，致富有门路 9.国家资助学技术，轻松就业有门路 10.资助政策就是好，为咱百姓解烦恼 11.要想工作有门路，报读中职学技术 12.想要家庭快致富，走进职校学技术 13.不挤高考独木桥，选择中职阳光道 14.家有万金，不如一技在身 15.要致富，学技术，职业教育是门路 16.千苦万苦，没有技能打工最苦 七算八算，读职业学校最划算 17.要想就业有出路，快到中职学技术 18.走进中职校，跨进致富门 19.中职学生俏，企业争到要 20.读中职学技术，贫困家庭能致富 21.外出打工要技术，就读中职是门路 22.农村青年要致富，就读职校有出路 23.读中职学技术，升学就业两不误 24.致富一家，带动一片，中职学校如你愿 25.中职毕业去打工，挣钱又多又轻松 26.就读中职好选择，学到技能好就业 27.到中职，学技能，就业踏入致富门 28.今天选择中职校，明天走上致富道 29.中职学校学技能，进入社会样样行 30.就读中职不要怕，学到技能闯天下 31.围绕市场办职教，办好职教为人民 32.中职学校拿双证，脱贫致富有保证 33.中职学校硬是好，升学就业路不少 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进