职场指南针：低学历者的职业定位 .doc

职场指南针：低学历者的职业定位 亲爱的朋友：　　您好！ 　　我一看到这个栏目,我突然眼前一亮,这不是我想要的信息吗? 　　说一下我的个人情况吧,我今年2012年时间,我考取了计算机二级.和职高文凭,学的是会计专业。我目前在一家宾馆作总台工作，月收入在1500--2012年年底就打算不做了。 　　我以前想过学室内设计，听别人说前景不错，可我没有这方面的基础，所以我打算去杭州浙大西溪校区上大专培训班，可我又怕带学历的培训班学不到什么专业知识，可我又很喜欢电脑，也想学电脑，因为我对电脑很感兴趣，再说也有一定的基础知识，学起来也会快一点吧。 　　所以我不知道如何来做出明确的选择，希望你们可以帮帮我。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　叶子 　　xx点评： 　　根据叶子所提供的情况，独之秀职业顾问认为叶子目前存在以下三个问题： 　　第一，学历低。现在的社会，高学历未必能找到好工作，但低学历，想找到好工作就更难。从叶子的情况来看，她只有职高学历，而且专业还是自己根本没用过也没想到用的会计专业，可以说这个职高学历只是个摆设，对她的职业发展毫无益处。这就牵涉到了第二个问题，盲目参加培训的问题。 　　第二，参加培训应该是有针对性的，培训的内容应该是根据自己的职业发展要求来决定的，并不是有用没用，培训的越多越好。盲目参加培训，只会造成精力的浪费和职业的迷茫，不知道到底干什么工作好。比如叶子之前学的会计专业，如果她根本无意于从事这个行业，那她的那些学习完全只是在浪费时间而已。所以她下面的选择就更应该谨慎。 　　第三，缺少职业定位，这是叶子最大的一个问题，正是这个原因造成了她现在的困惑。只有先明白了自己的职业定位，才会明白自己该做什么。叶子根本没考虑清楚自己以后到底从事什么行业，当然也就不知道自己该参加什么样的培训了。 　　可以说，叶子的问题是典型的职业方向迷失，因为不清楚职业方向，所以也就不清楚该做什么，该学什么了。 　　xx建议： 　　针对叶子的情况，独之秀职业顾问认为，叶子现在需要考虑的不是去不去参加培训，而是先做个职业定位，想清楚自己到底要从事什么工作。 　　如果她想在未来拥有一个美好的前程，就应该做好以下四个步骤： 　　第一步，明确职业定位，想好以后从事什么工作；第二步，整合自己的职业能力，选择需要哪些进一步的培训；第三步，根据职业定位做好以后的职业发展规划；第四步，提升学历，为以后职务的提升打好基础。 　　其中，第一步是个开始，也是个关键，职业定位的科学与否，会直接影响到下面的三个步骤，更关系着未来事业的成功与否。一个科学的职业定位，应该是根据求职业者的个性，爱好，职业倾向，职业能力等多方面因素得出的。独之秀建议叶子先彻底了解自己的职业气质和职业倾向，再做定位。 　　另外，提升学历也是叶子必须做的一件事情。建议叶子做好职业定位以后，根据职业定位选择一个专业进行学习。如果条件允许，可以重新回到学校学习，因为各种培训班的学历含金量毕竟太低。 　　总之，职业定位是职业规划的第一步，也是职场生涯的第一步，这一步决定了未来职业发展的方向，可以说是我们职场生涯的指南针，有了明确的职业定位，我们才不会迷失职业方向。 来 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结