联合体投标协议书范本 .doc

联合体投标协议书范本 　　与 公司自愿组成联合体，参加　　工程投标。 　　现就有关事宜订立协议如下： 　　1. 为联合体主办人， 为联合体成员; 　　2. 联合体内部有关事项规定如下： 　　(1)联合体由主办人负责与招标方联系。 　　(2)投标工作由联合体主办人负责，由双方组成的投标小组具体实施;联合体主办人代表联合体办理投标事宜，联合体主办人在投标文件中的所有承诺均代表了联合体各成员。 　　(3)联合体将严格按照招标文件的各项要求，递交投标文件，切实执行一切合同文件， 　　共同承担合同规定的一切义务和责任，同时按照内部职责的划分(双方签署施工协议)，承担自身所负的责任和风险。 　　(4)如中标，联合体内部将遵守以下规定： 　　a.联合体主办人和成员共同与业主签订合同书，并就中标项目向业主负责有连带的和各自的法律责任; 　　b.联合体主办人代表联合体成员承担责任和接受业主的指令、指示和通知并且在整个合同实施过程中的全部事宜; 　　(5) 投标工作和联合体在中标后工程实施过程中的有关费用按各自承担的工作量分摊。 　　3.本协议书自签署之日起生效，在上述(4)a所述的合同书规定的期限之后自行失效;如 　　中标后，联合体内部另有协议的，联合体主办人应将该协议书送交业主。 　　4 本协议书一式四份，投标报名一份，随投标文件装订一份，联合体成员各一份。 　　甲公司名称：　　乙公司名称： 　　(盖章)　　(盖章) 　　法定代表人(签字或盖章)：　　法定代表人(签字或盖章)： 　　年　　月　　日　　年　　月　　日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，