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英国核工业战略：加强核产业能力，赢得市场竞争 英国政府2013年3月发布《核工业战略——英国的核未来》（简称《战略》）。《战略》的主要目的是，建立一套长期模式，协调政府与核工业部门的资源调配，加强核工业技术、产业能力，在国内外核市场赢得商业机会，以刺激经济发展，创造就业机会。 《战略》指出，目前英国国内外核市场前景广阔，根据目前各国建设计划，全球新建核电站共需投资9300亿英镑，2025年前的重要国际采购规模预计达每年250亿英镑。预计到2020年，全球核设施退役市场的规模将达每年500亿英镑。英国核工业部门已经制定了2030年前新建16GWe（160亿瓦）核电装机容量的计划，共需投资约600亿英镑。英国政府充分认可该项计划，并将推动该计划的实施。 英国核工业部门目前有从业人员4万人，年产值约40亿英镑，过去20年，英国核工业集中于核电站运行、铀浓缩与燃料制造、乏燃料后处理和核设施退役等领域，积累了雄厚基础。然而，20世纪90年代中期至今，英国未新建过核电站，只有一些企业曾参与海外项目的设备供应与专业化服务。 《战略》指出，未来政府与核工业部门主要工作有如下四项。 （1）扶持本土公司赢取国内市场份额 整个战略的成功将基于国内核企业在国内市场的成就。英国政府和核工业部门希望，本土企业能最大程度赢得国内市场份额，得到发展机会。英国政府有必要确保更有效的机制到位，使英国公司能在采购过程中竞争，确保相关过程公开、透明。 大型基础设施项目将吸引全球供应商，但是也将确保有能力的中小型企业认识到商业机会并积极获取。而对于中小企业的成功来讲，为其建立融资通道就成为重要的因素。 （2）提升自主创新能力 英国政府将和核工业部门、学术机构联合执行核研发工作，掌握核心技术，确保供应安全。政府支持研发与自主创新的主要方式将包括：建立相关公共机构；支持核工业自主创新；协调研发工作；建设先进研究设施与研究基地；规划研发工作方向等。 （3）推动企业国际化 英国政府已经认识到，全球民用核市场将为英国公司提供重大商业机会。英国投资贸易总署（UKTI）正寻求加强其核出口相关工作，并计划与工业部门达成一份核出口战略。这份出口战略将基于UKTI对全球核市场的研究。新出口战略的一些提议包括： 第一，政府部门和机构之间加强联系，紧密合作，更有效协调相关工作，为英国企业提供支持。 第二，UKTI与工业部门一起确定英国核供应链的战略性国际伙伴，并进一步发展关系。这将基于几个重要市场，包括美国、韩国、中国、日本、法国和俄罗斯。 第三，UKTI将通过促进那些由工业界牵头的讨论，寻求基于新的“一揽子方案”的方法，鼓励工业界向有前景的海外市场呈现一个更和谐、更一体化的“英国公司”。 （4）加强人力资源 未来，英国核工业可能在一些关键领域面临人才短缺风险，如项目与计划管理、建设项目管理、高完整性焊接、研发、选址/建设监理等。《战略》给出了一套加强核工业人力资源的战略方法：第一，确定未来核项目活动与进度；第二，确定人力资源需求；第三，根据未来需求评估人力资源缺口；第四，确定培养需求；第五，确定资助方案，开展培养工作；第六，监控和评估培养效果。 更多信息请查看论文 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完