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街道社会保障服务所所长竞争上岗演讲稿 尊敬的各位领导、同志们： 大家好！ 我叫XX，今年33岁，中共党员，大学文化，1996年参加工作，先后在我们大竹林农业服务中心、社会保障服务所工作，曾任会计、中心主任，现任社会保障服务所副所长。 今天，我怀着一颗平常心，本着学习、提高的目的，走上这个演讲台，竞选我们大竹林社会保障服务所所长。我之所以竞选这个职位，主要有以下三个方面的理由： 第一，我热爱这个岗位，这是搞好工作的前提。社会保障服务所是贯彻执行党的劳动和社会保险政策的基层组织，是党联系群众、服务群众的基层平台，主要负责劳动和社会保险政策的宣传、优惠政策的贯彻落实，就业再就业培训以及推荐就业等工作。这些工作细微、琐碎、政策性强，涉及每个人的切身利益，是构建社会主义和谐社会的重要保障。我身体健康、精力充沛，有强烈的责任感和事业心，我愿意在这个岗位上奉献自己的青春和智慧。 第二，我作风扎实，这是搞好工作的基础。基层社保工作的主要任务是服务群众，为群众做好事，办实事，这就需要务实，肯干的工作作风。我在大竹林街道工作期间，无论是解决农转非住房安置问题，无论是解决失业人员就业问题，我始终坚持全心全意为人民服务的宗旨，尽职尽责地履行工作职责。 第三，我业务能力强，这是搞好工作的关键。参加工作10多年来，我通过多岗位的学习和锻炼，积累了较为丰富的工作经验，取得了较好的工作成绩，得到了领导和群众的认可，2006年我被区劳动局评为先进工作者。我们社会保障服务所也在就业和再就业工作方面获区一等奖，在农转非劳动力调查工作方面获区二等奖。今年以来，我更是加倍努力，认真履行职责任务，配合所长做好各项工作，截至目前为止，共培训农转非人员268名，组织学员参加创业培训15名，组织现场招聘会10余次，超额完成了全年的工作目标。 假如这次我有机会成为社会保障服务所所长，我将尽快完成角色转变，解放思想，开拓进取，成为工作的行家里手，为领导分忧，为群众解难。我将主要做好以下四个方面工作： 一是强化队伍建设。我将以提高业务能力为重点，通过多渠道培训，不断提高干部的工作能力和工作水平，充分调动干部工作积极性，增强队伍的凝聚力和战斗力，形成团结、协作、向上的良好工作氛围。 二是健全工作机制。我将以创建村居社保员与街道社保所的联动机制为突破口，加强街道与社区的沟通和交流，搭建信息互动平台，逐步建立网络化的动态管理系统。 三是抓好推荐就业工作。我将以就业培训为切入点，在保证培训数量的基础上，不断提高培训质量，建立学习培训与推荐就业一条龙服务机制，让参训学员学有所长，学有所用，切实达到培训一人，推荐就业一人，稳定一家人的工作目标。 四是加大优惠政策的宣传力度。我将从社区群众的切身利益出发，通过搞培训、办专栏等多种形式，将上级出台的各项优惠政策及时、准确地传达到各家各户，并在做好优惠政策的贯彻落实方面下功夫，从根本上克服过去申报不及时、工作不深入的突出问题，切实把每一项优惠政策用足、用好、用活，让老百姓得到最大限度的实惠。 总之，竞选这一职位，不管结果如何，我将义无反顾，我深信，只要得到了领导和同志们的支持，只要坚持了大胆开拓和真抓实干的工作作风，大竹林社保工作一定会开创新的更好的局面。 各位领导，同志们，为了大竹林和谐美好的明天，请支持我。 谢谢！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每