西格里公司物流配送系统送建设案例.doc

西格里公司物流配送系统送建设案例 西格里公司简介 西格里公司，全称“上海西格里东海碳素有限公司”，简称“STS”。是由德国西格里碳素集团和日本东海碳素有限公司合资组建，于2001年9月在上海开工投产。年加工能力为2万吨超高功率石墨碳极。目前是我国内超高功率石墨碳极的重要生产商。 库存管理遇到的问题 1,获取产品、库存等数据不及时、出错率高 2,由于手工记账方式，库存位置不能准确管理，严重影响了入出库效率 3,操作流程的随意性较大，难以规范化管理 4,库存情况等数据，不能准确及时的以报表的形式表现出来，常使物流部门不知道是否需要及时进货、销售部门不知道是否有足够库存可以供应。 以上问题的存在，严重影响了整个企业的运行效率，迫切需要一套仓储管理系统来帮助提高其仓储管理效率。 经过对多家提供的库管软件进行考察、试用后发现，选用易宝公司提供的仓储管理软件WarehousePRO能更好地满足STS的需求 易宝WarehousePRO实现的功能 易宝WarehousePRO系统在STS公司的实施，除了满足上述专业化需求外，还实现了许多功能，如： 操作流程再造在易宝行业顾问的协助下，STS重整了仓储各操作环节的流程管理。 重整过的流程理 清了公司的业务主线，确立了哪些操作是触发事件，明确了各环节员工的操作工序与规范，使整个流程更科学、更高效、更易于管理和监控。 准确性保证 使用条码扫描、数据自动转换、和多种校验规则等手段，尽可能减少手工操作、减少出错率。 SKU的设定与跟踪 对库存品的SKU设定，并将其应用于库存管理、物流加工的全过程。 库区管理与实时查询 实现精确库存位置管理及实时库存状态查询功能，为提高库管效率打好基础。 多级用户权限设定为STS库管系统安全提供了保证。　　 数据接口设置 数据交换采用XML格式，保证了其标准性和开放性，为STS企业管理各子系统的整合准备了条件。 需求变更管理任何项目中，用户需求变更都几乎是不可避免的。在有客户化纳入的项目实施中，这种变更就更为突出。 在STS库管项目实施中，易宝公司对“用户需求变更”实行了创造性的客户化的管理方式，从而在满足用户实际使用需要的前提下，又尽可能地减小了项目风险，保障了项目的顺利完成。 给客户带来的好处 解决了库管中遇到的问题，提升了仓库管理水平　有效地降低了物流成本　提高了企业整体运营效率　为企业其他子系统的实施打好了基础　企业的核心竞争力得到了更好的保障和增强. 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必