计委副主任述职报告.docVIP

计委副主任述职报告 　　我是ＸＸ年参加工作的，今年ＸＸ岁，中共党员，大学文化，Ｘ年Ｘ月任计委付主任、党组成员，主要分管农业、工交、财贸、外经计划和优质小麦基地办公室工作。一年来，我在县委、县政府的正确领导下，协助主任认真做好分管的工作，为确保我县国民经济和社会事业持续、快速、健康发展尽职尽责，努力当好县委、政府的参谋和主任的助手,现就一年来的思想、学习、工作情况简要报告如下： 　　一、加强学习和修养，努力提高自身素质 　　一年来，我始终注重政治理论和业务知识的学习，一直把加强学习放在实现自我提高的重要位置。一是加强政治理论的学习，用正确的理论武装头脑，用科学的理论指导工作。主要是学习马列主义毛泽东思想，邓小平理论和江泽民的“三个代表”的重要思想，学习十六大精神。二是加强业务知识和法律知识的学习。在工作之余挤时间学习了国家计划学、宏观经济管理学、世贸知识等业务知识，按照“三五普法”规划的要求，认真学习了公务员依法行政和招标投标法等法律法规；通过学习，提高了政治理论水平和政策水平，增强了贯彻执行党的路线方针政策的自觉性。在工作中能认真贯彻执行党的“一个中心，两个基本点”的基本路线和国家的方针政策，在政治上和党中央保持高度一致。 　　二、严于律已，转变作风，廉洁从政 　　在工作中，我事事处处从严要求，自觉遵守各项规章制度，严格按照党员干部廉洁自律的规定和标准要求自己，在项目审批申报和项目管理的过程中不以权谋私，不吃拿咔要，坚持原则，廉洁从政。工作中始终牢记全心全意为人民服务的宗旨，不断强化公仆意识，干工作做到务实求严，注重实效。坚持实事求是的工作作风，注重调查研究，深入农村、企业和项目单位了解情况，掌握第一手材料，努力转变工作作风，不断改进工作方法，以适应新形势下的计划工作。自觉顾全大局，维护班子团结。凡是自己分管的工作，坚持做到不推不拖，认真负责。各项工作做到到位不越位，工作中大事讲原则，小事讲风格，维护班子团结和计委整体形象。 　　三、切实做好分管工作，当好参谋和助手 　　1、抓项目建设，备足经济发展后劲。项目建设是区域经济发展的关键，抓好一批带动全局发展的重点项目，发挥计划调节集中力量办大事的优越性，对经济结构调整实施有效的引导，带动相关产业的发展，培植新的经济增长点。项目建设工作重点抓好项目的前期工作，努力提高项目的成功率。主要抓了遂平县农网改造二期工程、植物蛋白质丝二期扩建工程、—年县乡公路建设规划、遂平县水厂扩建项目、遂平县汝河橡胶坝工程、遂平县退耕还林项目、遂平县优质小麦基地填平补齐项目等，这些项目有的已得到上级计委的批复，有的已列入省、地计委项目库。在这些项目可研报告的编制中有的是指导项目单位编制、有的是亲自参与编制。 　　2、抓好项目管理，保证建设工程顺利实施。建设项目国家批准立项后，还要抓好建设项目的全过程管理。在项目的建设过程中，我经常深入项目单位，了解工程建设进度和存在问题，督促业主加快项目建设进度，加强建设项目的质量管理，确保项目顺利实施。对农村电网改造、制浆中心、国家储备库扩建、优质小麦基地建设、节水灌溉示范工程、人畜吃水工程、植物蛋白丝项目、世行贷款肉牛发展项目更是经常深入施工现场，督促检查，协调解决建设过程中遇到的问题。特别是优质小麦基地建设项目从年度计划的制定到实施方案的编制，从项目的开工到项目的竣工验收，从资金拨付到竣工决算都严格按照上级文件规定、严格把关、严格程序、严格管理，倾注了大量的心血和精力。 　　3、抓年度计划的制定、协调三个产业均衡发展。为了制定好年度计划，经常深入基层和有关部门，了解经济运行情况，掌握经济运行特点，搞好调查研究，掌握第一手资料，科学制定经济发展计划。年度计划初步意见出来后，多次和有关部门进行衔接沟通，反复修改。年度计划经过人代会通过后，在计划的执行过程中，还经常下去检查督促，保证计划目标的落实。 　　四、存在问题 　　回顾一年来的工作，尽管我的理论政策水平和业务知识得到提高，领导和组织工作能力受到新的锻炼，所分管的工作也取得了一些成绩，为遂平的经济振兴做了一点工作。但是，我深知这与组织上对我的要求还相差一定距离，工作中还存在一些不足之处，如对邓小平理论的学习还不够，精神实质领会的不透；思想还不够解放等等。我决心在以后的工作中认真克服存在的不足，使自己在实践中不断提高，不断完善，按照人民群众的要求和组织上对我的期望，奋力拼搏，埋头苦干，为遂平的振兴多做贡献。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ＸＸＸＸ年Ｘ月Ｘ日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理