诉说爱情的唯美句子30句 .doc

诉说爱情的唯美句子30句 　　1.经常听到的不一定是真的，且看这些熟视无睹的谣言。 　　2.有时候依赖会变成依爱，那时候或许我已经赖定你了，是吧 　　3.用尽一切办法只为接触你，那么恭喜你，我爱上你了。 　　4.我说，人的一生，有时候，就这样，渐渐结束了。 　　5.我刹车驻足，用尽全力去忘，回忆能死我绝不阻挡。 　　6.幸福就好，不要晒出来，因为晒多了，会晒干的 　　7.全心全意爱你的人会把你一手擒获以后就再也不会放你走。 　　8.世上最美的风景都不及回家的那段路。 　　9.爱情的经历让我学会了坦白，但是也让我变得很自卑了! 　　10.我们离回忆太近离自由太远，有时候念念不忘也只是爱上了回忆。 　　1.明知道有些事不能做，明知道有些话不能说，却还是说了做了伤人伤己。 　　11.我难过是因为我想要的，你可以给而你没有给。 　　12.我们苦苦在世上演戏其实就是为了等一个人能看懂自己的人。 　　13.不够喜欢一个人再小的事都会成为放弃的借口。 　　14.总有一个人，一直住在心里却消失在生活中。 　　15.世上最公平的事就是人人都会死。 　　16.爱是花甲之年，你想起我嘴角还挂着的一抹笑。 　　17.世界上所有的伤都是让你们坚强的理由。 　　18.你不知道我选择热闹拥挤繁华，是为了把空心填的实实在在。 　　19.我的难过不能穿透你的内心，无法让你产生共鸣。 　　20.我们离回忆太近离自由太远，有时候念念不忘也只是爱上了回忆。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受