试用期转正申请书模板 .doc

  1. 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
试用期转正申请书模板   下面是由laifanwen小编为你精心收集的试用期转正申请书范文,希望对你写工作转正申请有所帮助!谢谢!   尊敬的领导:   我叫XXX,于**年*月*日进入公司,至今试用期满,根据公司的规章制度,现申请转为公司正式员工。   作为一名刚从学校毕业的大学生,面对第一份工作,心里满是憧憬和激-情。但同时,因为第一次走上工作岗位,缺乏工作经验,对将要接触的工作不太了解,心里难免会没有底。而三个月的试用期让我学到了许多在学校学不到的东西,让我对工作的具体内容有了更多的了解,让我学会了如何与同事相处,知道团队协作的重要性,也让我这第一份工作有了一个好的开始。   刚进公司的时候,主要是进行多方面的学习。一开始的新员工培训,主要是对公司的劳动纪律、安全工作、必威体育官网网址工作等进行了认真的学习,因为这些是成为一名合格员工最基本的素质。试用期间,我参与了博士后工作站两个科研项目的研究工作。在其中一个项目中,具体负责实验的开展、实验数据的收集和记录、根据博士的思路对实验进行改进、资料的收集以及整理等工作。还负责对实验进行阶段性总结,协助博士进行项目研究进展的汇报工作。该项目现已取得了较大的进展,正在进行中小试的准备工作,各方面工作正紧密开展。在另一个项目中,我协助进行实验的开展,帮助进行样品的制作与测试。在接触到具体工作后,因为工作上的很多东西都联系到工厂的实际生产,所以在试用期间,我多次到公司各个车间的生产线进行学习。通过对实际生产的了解,让我平时学习的理论知识得以提升,增强了我对理论知识的运用能力,同时也使得我对公司主要的生产工艺和流程有了直观的了解。这些专业知识上的加深和学习,在我完成具体工作的时候给我带来了很多便利,也提高了完成工作的质量。   在试用期间,不仅在专业知识上得到了提高,在管理工作上也学习到了许多。进入了公司后才深刻的了解到,规章制度对于一个企业的正常运转是多么的重要。正是因为有了完备的制度,公司里的众多部门才能明确分工,有效合作;各项工作的流程明确,办事效率有保障;并且奖惩明确,各种激励与培养制度促进员工与企业共同进步。   以前在学校,朝夕相处的是同学,现在在公司,相伴的是同事。工作后才真正感觉到团队协作的重要性。一个人,几乎不可能只靠自己就能办成所有的事。团队协作带来的是高效率、高质量的完成工作。试用期间,我学会了如何与同事相处,只有在一个和-谐的环境里工作,才能有更好的工作状态。   经过了试用期,在以后的工作里,我会以更高的效率,更高的质量完成工作,同时,我会继续加强学习,充实自己,以实际的工作成绩回报公司,同时实现自己奋斗的目标。望领导批准。   此致 敬礼   申请人:laifanwen   日期:2015年5月18日 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总

您可能关注的文档

文档评论(0)

raojun00007 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档