财务报表及分析的管理(一).doc

财务报表及分析的管理(一) 1范围 本标准规定了财务报表及分析管理办法的基本要求。 本标准适用于本公司对财务报表及分析的管理。 2规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的必威体育精装版版本。凡是不注日期的引用文件，其必威体育精装版版本适用于本标准。 3职责 财务管理中心、各独立核算子公司必须按照“新企业会计准则”“财务会计制度”的规定，按期编制和对外提供数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚的财务会计报告。 4编制会计报表时间 4.1集团总公司规定各核算单位的主办会计负责对外报送的会计报表、税务报表、分为年度、半年度、季度、月度等财务会计报表。（半年度、季度、月度报表为中期财务会计报告） 4.2报送时间：年度报表为年后15天，半年度报表为半年后10天，季度、月度报表为月后10天，各期集团汇总报表在以上规定时间上延后2-4天。 4.3集团内部因管理需要编制的各种会计、统计报表按内部规定时间要求编制。 5编制会计报表要求 5.1按照财政部关于新企业会计制度—会计科目和会计报表，结合市财政、税务等部门的补充规定编制会计报表。 5.2编制的会计报表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。 5.3会计报表中数字及内容，任何人都不得篡改或授意，指使他人篡改。 5.4各种会计报表之间，各项目之间，凡有对应关系的数字，都应相互一致。 5.5各年度会计报表中各项内容和核算方法，如有变动，应在年度会计报表中加以说明。 5.6各种会计报表中所规定的补充资料都应填写齐全，不得遗漏。 5.7会计报表中应填写的计划数字，凡经过有关部门审定的，应填写审定后的数字，未经审定的，应填写最后上报的数字。 5.8按规定报送各有关部门的会计报表，要装订成册，并加盖公章，会计报表报出前由单位负责人、会计主管人员审核，并签名或盖章，对于年度、半年度报出的附财务分析。 5.9若报出的会计报表发现差错，应及时办理订正手续，首先更正本单位留存的报表，并及时通知接受报表单位更正，如错误严重较多，应重编，取代以报出的报表。 6会计报表分析 5.1企业市场适应能力分析 市场是商品生产者和经营者实现“惊险跳跃”的场所，是企业生存与发展的关键所在。企业只有适应市场和占领市场，生产和经营才是有意义的，企业对市场的占有与适应能力主要表现在企业的产品是否有强有力的竞争地位和较高的市场信誉。从定量分析看，反映这一状况的指标有市场占有率、市场容量、市场覆盖率以及国际、国内市场选择与占有等。 5.2企业经营获利能力分析 企业经营目标是经济效益，能否获利或企业获利多少应是对企业评价的重要标志。企业获利能力的大小，主要反映所投入的资金与其获得利润的比值大小上进行分析。一方面是反映企业自身的效益，另一方面是银行贷款效益，并可与同行企业横向比较，同时还可以通过利润的绝对额和成本费用利润率来分析企业的获利能力。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作