贯彻劳动合同法加强劳动合同管理工作.doc

贯彻劳动合同法加强劳动合同管理工作 为依法保护劳动合同当事人的合法权益，根据《劳动法》等有关法律、法规及上级有关劳动监察部门的要求，经研究，集团公司将从即日起对劳动合同管理工作进行全面规范、清理，具体事项通知如下： （一）清理范围、职责划分和合同主体： 1．清理范围：集团总部及一级子公司。科技投资公司可根据二级子公司实际情况，确定是否组织清理工作，并将劳动合同签订结果报企业管理中心备案。 2．职责划分及合同主体。 （1）企业管理中心负责集团总部员工的合同签订、审批工作，监督、检查一级子公司合同签订情况。合同主体均为“星星集团有限公司”，并采用集团统一印制的合同文本。 （2）其它非独立法人的一级子公司，由其综合管理部/办负责劳动合同的签订、续签、归档等管理，并将签订结果报企业管理中心备案。 （3）具有独立法人的一级子公司，由各子公司综合管理部/办负责组织劳动合同的签订、续签、归档等管理，并将签订结果上报企业管理中心备案。合同主体为“各子公司”。 （4）科技投资公司属下的二级子公司，凡属集团统管人员，其劳动合同签订由科技投资公司办理，合同主体为“XXXX有限公司”，其他人员劳动合同管理由科技投资公司规范，合同主体为“各子公司”。合同文本可参照集团版本或另行编制。 具体参照《劳动合同管理制度》。 （二）新版劳动合同期限的确定。《劳动合同管理制度》取消了原有的集团三类合同期（季节工、两年工、五年工），而采用统一合同文本，合同期限由各子公司根据人员的不同，由用工双方协商确定。原则上： （1）管理、技术骨干，合同期限一般为2－5年，应届大专以上毕业生原则上不应少于3年。 （2）职能部门一般管理人员、非计件制人员和车间特种设备、技术工种、特殊工序作业人员，合同期限一般为2年。 （3）普通生产工人，合同期限由各子公司根据生产年度确定，原则上不超过1年。 （三）违约责任的确定。为了减少因一方当事人的违约致合同履行利益不能实现，切实维护双方合法利益，新版劳动合同在“违反劳动合同的责任”中添加了违约金条款，违约金额由各子公司根据人员情况协商确定。 合同文本中必须由双方当事人事先约定的其他条款：如必威体育官网网址、其他经济责任、义务、权益等，可签订补充协议，作为合同文本附件。 （四）工作安排计划： 6.10-6.25　 员工档案清理、人员划分及合同期限确定、合同文本准备 6.26-7.15　 全体员工签订劳动合同 7.16-月底　 企业管理中心组织监督、检查 （五）注意点： （1）劳动合同签订后，其他相关政策（如探亲费用报销管理制度、基本养老保险管理制度等）均将同步实施，需参加养老报销及大病统筹的员工，参照制度办理，详细条款各位员工可到公司局域网内查看，各子公司综合管理部/办应同时做好宣传指导工作。 （2）新签合同中，合同起始日期统一为2008年6月1日。 （3）合同签订后，部分原已签订尚未到期的劳动合同自动废止。 （4）由于此次合同清理、签订工作涉及面广，工作量大，望各子公司能统筹安排，确保此项工作顺利展开。未尽事宜，请及时与企业管理中心取得联系。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G080