ControlPlan控制计划解析.ppt

Control Plan 控制计划 概述 目的是协助按顾客要求制造出优质产品 对用来最大限度地减少过程和产品变差的体系作了简要的书面描述 控制计划不能替代包含在详细的操作者指导书中的信息 制定控制计划是质量策划过程的一个重要阶段 一个单一的控制计划可以适用于以相同过程、相同原料生产出来的一组和一个系列的产品 概述 描述了过程的每阶段所需的控制措施，包括保证所有的过程输出将处于控制状态的进货、（IQC、仓储）、加工（外包加工的运输过程）、QC、出厂和阶段性的要求 在正式生产运行当中，控制计划提供了用来控制特性的过程监测和控制方法 反映了与所期望的不断更新和改进的过程的改变状况相对应的战略 概述 控制计划在整个产品寿命周期中被保持并使用。 在产品寿命周期的早期，它的主要目的是对过程控制的初始计划起到成文和交流目的，它指导在生产中如何控制过程并保证产品质量。 最终，控制计划作为一动态文件，反映当前使用的控制方法和测量系统。 控制计划随着测量系统和控制方法的评价和改进而被修订。 建立控制计划 建立一个多专业的工作小组 过程流程图； 系统／设计／过程失效模式及后果分析； 特殊特性清单； 从相似零件得到的经验； 跨功能小组对过程的了解； 设计评审报告； 最优化方法(如：QFD、DOE等)。 建立控制计划的好处 质量： -- 减少了设计、制造和装配过程中的废品，提高了产品质量。 -- 这一结构性方法为产品和过程提供了一完整的评价。 -- 控制计划识别过程特性并帮助识别导致产品特性变差的原因 建立控制计划的好处 顾客满意程度： —— 控制计划集中将资源用于与对顾客来说重要的特性有关的过程和产品。 —— 将资源正确分配在这些重要项目上有助于在不影响质量的情况下，降低成本。 建立控制计划的好处 交流： —— 作为一个动态文件，控制计划识别并传达了产品／过程特性、控制方法和特性测量中的变化。 控制计划的种类 控制计划表格及拦目说明 过程分析 不同类型的过程对变差的控制和减少既是一种挑战，也是一种机遇 有许多有效的方法来进行过程分析，由供方来决定过程分析的最佳方法 以下为方法示例： · 失效树分析； · 试验设计； · 因果图（见下图）。 因果图 以设备设定为主的过程示例 由于过程具有很高的能力和稳定性，因此设定是影响产品变差的主要变量。注塑机的所有参数都是由计算机控制的因而具有高重复性。设定卡上规定了在机器所有控制的规范，按规范调整机器后即生产出一以装孔和周边配合性进行关键控制尺寸的检验，并对该样品进行外观目测。 ·在这类过程当中，设备的设定是关键的变量。对产品特性的能力研究表明如果设定适当，则操作具有很高的能力和稳定性。设定规范成为影响产品特性的过程特性； ·过程特性的控制类别包括首件检验规程，以及对机器是否按批准的设定卡正确设定的验证； ·对产品特性进行测量以保证设定正确，并且没有产生异常的特殊原因。在一般情况下，检验之间可以使用批控制。 以工装为主的过程 工装的寿命与设计特性是影响过程输出的变量 工装可能会出现断裂的地方或其移动部件断续地/永久地不能移动，工装还可能被磨损或不正确地修理，这些工装上的的问题影响了产品特性； 过程的控制类型主要体现在产品上。首件检验可以验证工装是否已被正确修理。在操作过程中工装的失效可能不被发现，因此批控制是适当的，同时也需要用防错技术对孔或尺寸进行检查 产品特性是正常工装寿命性能的一个非常重要的度量 以操作人员为主的过程 对操作人员的知识和控制具有敏感性和依赖性 特殊过程特性是操作者的知识和控制 应用检查表进行控制计划评审 课程结束 * VISTEON CONFIDENTIAL 项目批准 样件 试生产 量产 策划和确定 项目 产品设计开发 的验证 过程设计开发 的验证 产品和过程 的确认 . 反馈、评定及 纠正措施 过程设计和开发 产品和过程确认 生产 反馈、评定和纠正措施 策划 概念 提出/批准 产品设计和开发 策划 样件 试生产 生产 协作·持续改进 顾客满意 顾客要求 材料 材料 材料 材料 材料 持续改进环 协作 交流 培训/知识 操作变差 湿度 照明 环境温度 清洁度 设定 指导书 测量系统 预防性维护 人机工程学 工装 夹具 上料 机器 冶金学 化学 尺寸 * * *