车间生产计划员岗位说明书.doc

车间生产计划员岗位说明书 岗位基本资格要求文化 专业学历：具有中专以上学历；专业：企业管理类相关专业。 职业资格具备相关专业初级以上职称。 工作经历具备相关工作经历2年以上，并有一定的沟通、协调能力。 综合技能掌握计算机基础知识、熟悉车间生产过程。 身体要求28岁～55岁，身体健康。 职责 1.根据集团年度方针目标、负责编制东宝月度商家货源需求计划。 2.按生产部门编制下达的上、中、下旬以及日生产作业计划单进行全过程跟踪，确保计划按时实施。 3.配合枝术部门对新产品开发过程中材科到位率及试制进度的跟踪。 4.每日到生产现场配合车间协调、解决突发性事件，并不定期对生产过程中的产品质量进行检查、监督、满足商家需求。 5.根据生产部门下达的旬、日作业计划、结合库存材料情况、配合供应人员与外协厂家联系按时交货，协助生产部门按时生产。 6.负责东宝商家参观接待及样品室管理工作。 权限 对日计划不按时下达和实施有建议权。 生产完成情况的监督权。 工作目标 1、根据各片区销售经理提供下月商家需求计划，部门结合当月库存情况及下旬计划产量、编制商家下月度货源需求计划、并按时发送相关部门调整下达,使生产部门更快的组织生产成品； 2、协助物资供应部门对旬计划材料到位跟踪、配合供应人员与外协件厂家联糸，极时供货确保计划按时下达。 3、完成当月、当年的公司下达的总产量指标，确保公司的当月、当年产值最大化。 岗位工作要求和检查考核 1按《一般管理人员通用岗位工作说明书》执行。 2每月15号向各片区销售经理提供下月商家需求计划，部门结合当月库存情况及下旬计划产量、编制商家下月度货源需求计划、并按时发送相关部门调整下达,使生产部门更快的组织生产成品。 3根据商家计划外订单、和临时性订单结合库存情况及时编制追加生产计划、经部门主管领导批准及上级领导批准后，及时下达实施。 4打了准确掌握生产部门下达的旬、日生产作业计划实施情况、以及车间完成状况，每日不定期到相关部门进行跟踪、检查、监督，确保计划有效实施。 5配合车间过程检验员、每天不定期到生产现场检查、督促生产过程中的产品质量，及时协调解决生产过程中存在的产品质量。 6在新产品开发上协同技术部门一道对开发材料到位率进行跟踪，确保开发进度按时实施，协助生产部门做好生产前材料到位前准备工作。 7协助物资供应部门对旬计划材料到位跟踪、配合供应人员与外协件厂家联糸，极时供货确保计划按时下达。 8负责接待东宝商家、新客户的参观、负责样品室的产品更新及管理工作。 9完成上级交办的其它任务。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议