轿车买卖契约书 _0.doc

轿车买卖契约书 　　买方xxx（以下简称甲方） 　　卖方xxx（以下简称乙方） 　　保证人xxx（以下简称丙方） 　　上列当事人就汽车买卖事宜订立合约如下： 　　第一条甲方就其约定，将其所有的轿车售予乙方，乙方买受。 　　第二条后记轿车的买卖总金额为人民币xx元整。乙方依照下列方式支付款项予甲方。 　　（1）本日（订约日）先交付定金xx元。 　　（2）余款xx元（中期款）于申请过户的同时支付。 　　（3）余款xx元，可分十次支付，自xxxx年x月x日至x月止，每月x日前支付xx元，乙方应于过户时，将相当于上述期满金额的支票汇出交付。 　　第三条甲方对乙方负责办理如下的过户与交付手续： 　　前条第（3）项的支票于过户的同一日支付。 　　第四条办理过户手续所需费用由乙方负担。 　　第五条乙方若无法履行第二条第（3）款项中任何一期的分期付款，则必须将余款一次付清。 　　第六条甲方须保证后记轿车并无瑕疵。有关瑕疵的保证，则只限于交付日后三个月以内，往后即不负一切责任。 　　第七条后记轿车交付之前，若因不可抗力之事由，致使轿车丢失或毁损，其责任由甲方负担。 　　第八条丙方须对甲方保证，乙方确实履行本契约按期支付价金，并负连带赔偿责任。 　　本契约一式三份，甲、乙、丙方各执一份为凭。 　　　　　　　　　　　　　　　　卖方（甲方）：xxx 　　　　　　　　　　　　　　　　住址： 　　　　　　　　　　　　　　　　身份证统一号码： 　　　　　　　　　　　　　　　　买方（乙方）：xxx 　　　　　　　　　　　　　　　　住址： 　　　　　　　　　　　　　　　　身份证统一号码： 　　　　　　　　　　　　　　　　见证人（丙方）：xxx 　　　　　　　　　　　　　　　　住址： 　　　　　　　　　　　　　　　　身份证统一号码： 附：　　　　　　　　　　　　　　轿车的标示 　　　　　　　　　　　　　　　　牌照号码： 　　　　　　　　　　　　　　　　颜色： 　　　　　　　　　　　　　　　　型式： 　　　　　　　　　　　　　　　　引擎号码： 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：