那些年老爸忽悠我们的招数 .doc

那些年老爸忽悠我们的招数 　　有次捡了个糖，拿给我爸看，他说他先尝尝看有没有毒，结果就没我的份了! 　　小时候表哥捉了只蜜蜂放在矿泉水瓶里，给我拿回了家，然后我问老爸这是什么蜜蜂，老爸很正经地说是珠穆朗玛蜂，然后，我就这样信了! 　　我六七岁那会儿把我爸手机盖打开，发现电池上有个投入火中有爆炸危险的警示，就去问我爸这个电池是不是拆下来会爆炸，我爸云淡风轻地说是，接着把电池抠出来，然后我就被吓哭了。 　　我爸爸每次吃鱼都会先把鱼泡挑出来吃掉，然后对我和我弟弟说：下面我们来比赛，看谁先找到鱼泡!然后，一整顿饭我和我弟弟都在找鱼泡。 　　小时候，老爸为了不让我跟他抢电视看，就严肃地说，遥控器按错了电视机会爆炸。于是很长一段时间我都不敢碰。一天在床上蹦啊跳啊，一个不小心踩到了遥控器，心想，完了。就赶紧跟老爸说，电视马上就要爆炸了，救救我。老爸还假装按了几下遥控器说，爆炸解除了。我天真地信了。 　　小时候我爸骑摩托车带我跟我妈去山上摘桑葚，跟我说桑葚能让人变白，然后我信以为真涂了一脸桑葚，直到回家脸还是紫的。 　　被老爹忽悠屁股要晒太阳才打得响，于是每天中午放学回家第一件事就是跑到后院脱下裤子晒屁股。现在想想，就算打得响又有什么用? 　　小时候身体不好，需要喝中药，很苦，但老爸每次给我喂药前都骗我说那是可乐。 　　小时候我爹总在我睡前讲鬼故事，说他被埃及法老的木乃伊附身了，然后就开始翻着白眼惟妙惟肖扮演木乃伊。好几次把我吓得屁滚尿流，简直太坏了。话说木乃伊会附身技能吗? 　　我爸在冰箱里放了两听易拉罐，跟我说是做实验用的，里面打了药水。结果我巴巴地每天看着，又不敢喝。过了几天，那饮料没了，我爸说他喝掉了，做实验是骗我的。10年过去了，我依然记得! 　　我属虎，我爸说虎也分华南虎和东北虎，东北虎最珍贵，如果这一年我每天帮他拿报纸和牛奶，到了第二年过年的时候就能从华南虎升级为东北虎，于是我真的帮他拿了一年报纸和牛奶。 　　小时候住家属院，楼道里有声控灯。由于我年纪小，喊的声音也小，所以我每次喊，灯都不亮，老爸认真地对我说：你应该使劲喊lsquo;爸爸，亮灯了rsquo;，它就会亮了。后来我每次都喊：爸爸，亮灯了!灯果然就亮了，我当时崇拜了爸爸好久。 　　老爸腮帮子上有根毛，他不留胡子，但是那根毛一直都在。有次我问他，他说：你刚出生的时候一脸胎毛，我就拿脸蹭你，结果蹭了一脸毛，我脸上这根毛就是你的胎毛，在老爸脸上生根了。这话我从9岁一直信到大学毕业。 　　小时候和老爸抢电视看，老爸要看足球，我要看动画片。老爸说中国队进球了就让我看，还让我给国足加油。我就站在沙发上大喊：国足，加油!喊着喊着就把看动画片的事情给忘了。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将