2016换届选举警示教育片《镜鉴》观后感.doc

2016换届选举警示教育片《镜鉴》观后感 　　导语：观看了警示教育片《镜鉴》，通过影片教育加强廉洁、服务意识，进一步严明换届工作纪律，营造风清气正的换届环境。以下是小编带来的镜鉴观后感，希望对您有所帮助。 　　镜鉴观后感(一) 　　为了落实和加强思想和理论水平，按照上级远教部门要求进行学习，我村于2016年8月9日组织观看了《镜鉴》，观看后，大家受益匪浅，在心灵深处得到了一次较深的洗礼。 　　《镜鉴》是一部悲壮的乐章，是人生路上的是人生路上的一面镜子，是一座沉重的警钟。党员领导干部要借两学一做学习教育，时刻牢记党章党规，记着入党誓言，珍爱党的荣誉。遇到困难不感到迷茫和失落，人生奋斗的价值才有意义，奋斗的目标才更宏远。虽然身在繁杂的红尘中，留一片属于心底的境地，留一份理智的情怀，把高尚的情操留给自己，把廉政留在心间，把自律放在手中。 　　最后，通过观看《镜鉴》，让广大党员领导干部等深刻吸取教训，在以后的工作生活中能做到自重、自省、自律、自警，能积极维护党纪国法的严肃性，能以实际行动带动党风和社会风气的进一步好转。在即将到来的换届选举工作中创造风清气正的环境，按照两学一做学习教育工作精神，做一名合格党员。 　　镜鉴观后感(二) 　　当下，各地都在开展乡镇党委集中换届工作。为严肃换届纪律，中央提出了5个严禁、17个不准的纪律要求，其中第一条便是严禁拉票贿选，可见这拉票行为属于中央重点防范和打击的行为。 　　每当领导班子换届和干部调整之际，总有一些人投机钻营，采取各种不正当手段进行拉票活动。要坚决治理拉票行为，营造风清气正的选人环境，必须并采取有力措施予以落实。 　　换届选举，从中央的纪律要求来看，我们要打击的是私下拉票，即：不准在民主推荐、民主测评、组织考察和选举中搞拉票等非组织活动，通过宴请、安排消费活动、打电话、发短信、当面拜访、委托或者授意中间人出面说情、举办联谊活动等形式，请求他人给予自己关照。据《瞭望东方周刊》报道，山西省太原市长张兵生被免去了职务，媒体称疑因换届选举时短信拉票。这便是典型的私下拉票，这种行为的危害性不言而喻。因为私下拉票不透明，无法控制，它严重破坏了选举的公平公正和正常秩序。 　　总之，对于私下拉票行为，我们必须是要坚决予以抵制的，把私下拉票行为控制地有效、控制的合理，控制的真正代表广大人民群众的意愿，得到人民群众的广泛支持。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要