IT白领的近日工作感想.doc

IT白领的近日工作感想 好久没写日志了，也不知道为什么。可能是因为说说上吐槽的多了，也可能是因为现在的生活实在没什么好说的。 自从来读研，老板管过我们。现在他去了 CPU，估计以后更不会找我们了。我是无所谓了，有事的话我就做，没事自然也有自己的计划。不知道这是不是就是所谓的放养？ 他们 3 个貌似都准备找实习了。我没打算找，懒得找。除非有我感觉特别适合的，否则就待在学校好了。 最近作业好多。AI、科研方法与论文协作、自然辩证法貌似都有大作业。破英语课还要准备会话。网络安全的任务倒是完成了，不过貌似考试前还得使劲看书。 不知不觉冰与火第二卷已经看到 54/69 章了。Python 最近也有看，不过才刚开始不久。 感觉，浮躁的人还是不少，甚至比我大学的时候还多。有的时候，为什么不静下心来，安心地看看书，或者写写代码。 我没有应酬、没有女友、不用交际，每天吃饭去食堂只要 20 分钟。不出去玩，不回家，就默默地在教研室对着电脑。浪费在浏览网页上的时间确实不少，但学习的时间也勉强够。 我经常想，是不是像这样的日子，才是最适合学点什么提高自己的？我努力回想大一大二的日子，却感觉有点模糊。 自然辩证法课，其实就内容来说，还是不错的。哲学、历史、辩证思想。但是我不喜欢那个老师。强迫学生听课，不给玩手机，不给听歌，不给讲话，胡乱输出各种偏激的价值观。 忽然想起，虽然清明放假是周六周日周一，没逃过英语课，但是我周二周三周四都木有课啊，可以连续放 6 天啊。 昨天南邮的分数线出来了，我靠计算机应用就 300 分啊。去年那么高都吓尿了，幸好我当时运气好啊~！ 昨天上网络安全课，需要上去讲 PPT，我们组是 3 个人。PPT 是鸭蛋妹妹做的，但是内容是我写在 Word 里发给他的。本来是思路同学讲的，但是他讲了一点感觉不太熟悉，于是我就接手讲了。当时都紧张死了，我果然不适合做这种事情。以前也从来没上台讲过什么，我还是比较适合做技术宅一类的事情。不过由于对内容比较熟悉，所以其实讲的还不错。一共 10 分，老师给了我们组 9 分呢~嘿嘿~ 那天和童毅童鞋还有湿胸还有小手去南理工。边玩边聊。我发现现在其实有有点混乱了。以前似乎还有点自己的想法，但是现在听别人说的多了，自己却反而不确定了。其实吧，我觉得还是自己以后接触了，才能有自己的看法。 最近一段时间可能还是主要忙各种作业吧，抽空的时候可以自己看看书。由于不打算实习，所以我准备暑假开始认真看论文，如果可以的话，尽量确定一下自己以后写论文的大致方向。正好学校的 VPN 可以用，在家就可以免费下论文了。 还可以继续做 2 年技术宅。加油吧~！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计