xx村“四德工程”建设工作情况汇报.doc

xx村“四德工程”建设工作情况汇报 xx村“四德工程”建设工作情况汇报： xx村共有人口2010人，党员43名，耕地2600亩，村“两委成员”6人，2010年农民人均纯收入5608元。近年来，我村以科学发展观为统领，深入贯彻落实党的十七大和十六届五中全会精神，坚持注重“四德工程”建设工作,紧紧围绕建设生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主的社会主义新农村的目标，以促进乡风文明、村容整洁为着力点，以完善文化设施、改善人居环境为突破口，以城乡共建、多办实事为重要途径，大力发展特色产业，推动经济社会又快又好发展。先后荣获山东省文明村庄、山东省村庄建设示范街、菏泽市先进基层党组织、菏泽市基层党建示范点、巨野县“五好”党支部等多项荣誉。为了更好的推进“四德工程”建设工作，年初，按照上级的相关要求和部署，村党支部与镇党委签订了“四德工程”创建责任书，确定了创建工作目标，成立了由村支书蒋xx同志任组长，村干部任成员的“四德工程”建设领导小组，形成了村“两委”干部齐抓共管的工作格局。深入推进以“社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德”为主要内容的“四德工程”建设，积极开展了以“爱心”“诚心”“孝心”“责任心”为主题的文化活动。 一年来，全村共投入“四德工程”创建资金30000多元，建设了“四德工程”宣传室、宣传广场，积极开展了各种活动，为我村群众营造了浓厚的学习氛围，提供了一个进步的平台，也让更多、更广泛的群众参与到“四德工程”建设工作中来。围绕“四德工程”建设我们主要开展了以下活动： 1、全面开展了“农家读书会”活动。组织党员干部群众集中学习5次，深入学习了党的十七大和十七届五中全会精神，《公民道德实施纲要》，县、镇党委、政府有关“四德工程”建设的相关文件资料和全国道德模范先进事迹；充分利用“四德工程”读书栏和远程教育系统，积极开展自主学习，共借阅图书300本次，撰写学习笔记40余本，有效的提升了我村群众的整体素质。 2、积极开展了“道德规范进家庭”和“道德模范”评选活动。向全村500多户家庭发放了《朱烟墩村“四德工程”建设倡议书》、道德规范宣传卡片和山东省道德规范四十则，集体推选了10名道德模范，提高了群众的行为标准，树立了学习的榜样。 3、集中开展了“十星级文明户”和“好媳妇、好婆婆”评选活动，共评选出“十星级文明户”10户，好媳妇、好婆婆”10人，积极营造了建设和谐家庭，友善邻里乡亲的良好氛围，引导我村群众树立了尊老爱幼，讲文明，懂礼貌，爱环境的农村新风尚。 4、深入开展了“送温暖、献爱心”节日慰问活动和“四德”轮讲活动。镇领导和村“两委”集体看望和慰问了我村老党员、五保户和困难家庭，累计慰问困难群众13家，发放慰问金5000多元，解决实际问题10余项。开展了“四德”轮讲活动，让“四德”深入人心，全面加强了我村“四德工程”建设。 各位领导，“四德工程”建设是社会和经济不断向前发展的强大智力支持和精神动力，也是社会主义新农村建设的必备条件。我村“四德工程”建设取得的成果与各级领导的关心和支持十分不的，我们也决心在建设和谐村居的道路上开拓创新，阔步前进，创造朱烟墩村更加美好的明天！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写