“中国天眼”成旅游新宠.doc

“中国天眼”成旅游新宠 　　据报道，十一黄金周，位于贵州省黔南州平塘县的世界最大单口径球面射电望远镜景区可谓是游客爆满，给景区承受力带来极大的考验。 　　记者昨天一大早就来到景区，只见景区内已是人山人海。在前往500米口径球面射电望远镜观景台的安检门前早已经排起了两条40多米的长龙。有的游客甚至是早上7点就已经在此等候。 　　直到下午4点半，游客热潮仍未散去，虽然不确定是否还能在当天进入观景台，但游客们依然坚持等候。来自广西的牙芸女士，很早以前就知道在平塘建设的世界最大500米口径球面射电望远镜，特意趁着国庆长假赶过来。 　　自9月25日被誉为中国天眼的500米口径球面射电望远镜正式启用后，越来越多的人都想一窥天眼之貌。为确保天眼有良好的射电波信号接收环境，保障中国天眼观景台的安全运行，景区对前来游览的游客实行流量控制和网上预约。按测算，黄金周期间进入中国天眼景区的游客将达每天10000人以上，而观景台每天限量游客为2000人。但是，仅10月1号这天，车流量就达到了800辆/小时，游客1万多人，这几天，景区游客都大大超过限定人数，中国天眼景区早已超负荷运营。为应对客流高峰，平塘县交警部门出动警力40多人，车辆20台次进行道路交通保畅。平塘县公安局交警大队四中队队长韩禹锋介绍，在国庆期间，每两天都会由全州3个县市各出10个警力总计30人进行增援。 　　韩禹锋告诉记者，今天还没有发生交通拥堵的事情，只有一小段的交通缓行，今天中午12点到1点钟之间，是今天车流量最大的高峰点，因为景区停车场达到饱和程度以后，我们在各个劝导点，对前往中国天眼景区的游客进行一个劝导，来减缓景区的道路交通压力。 　　医疗急救方面，景区内设有3个医疗点，两台救护车，共10多名医护人员，应对游客健康突发状况。平塘县风景管理处处长吴家福介绍，景区还根据游客量及时作出应对调整，确保游客在中国天眼景区有良好的旅游体验。国庆节的第一天进入中国天眼景区的游客量是1万2千人。增加了5台车辆，提高了运率，增强了摆渡的能力。二是科学的规划了区域，调整了排队的路线，三是增加了驾驶员，实行两班倒，确保驾驶员有足够的休息时间，做到了人休车不停。新增加了32个志愿者参与服务。增设了50块标示标牌，增设了8个旅游咨询点。目前景区秩序井然，运营平稳。 　　由于科学规划，目前，景区运行良好，没有接到一起投诉和事故，景区运行良好，同时，景区方面提出建议，由于大射电正处在调试期间，每天限定参观人数2000人，请游客合理安排日程，错峰出行。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考