“双带”促“双信”_1.doc

“双带”促“双信” 高桥供电所结合党中央在“十六大”中提出的二十年奔小康的目标，关注“三农”问题的精神，规范乡镇供电所规范化管理，以“三个代表”的要求，以思想工作为载体，带领基层一线职工上下同聚，实践“人民电业为人民”宗旨，树立农村供电营业窗口良好形象。 我所的目标是让全所的职工的政治思想达到服从和服务于经济建设的实效，结合本所的工作实际，乡镇电力工作的特点，增强政治思想工作的可操作性，有效教育职工，引导职工朝社会主义电业经济建设大方向前进。 一、我所以局领导党委的双信活动为载体，响应公司党总支提出的双带促双信活动，把身份亮出来，把作用显出来。让每位职工心中认识到自己的身份，与自己的长处及不足之处。今年下半年，结合人员的技术状况在全所展开了手拉手活动，拟定完善帮扶手续，建立了资料、内容，逐步让全所职工的业务技能有个新的提高。 二、采取多种形式营建我所学习氛围、提高职工个人素质 学习南方电网公司《供电营业职工文明服务行为规范》定期进行座谈和现场测试，促使职工自觉学习，清醒的认识到差距和不足利用学习园地及时刊登有关市场知识和现代企业制度等小常识，是职工在耳闻目睹的同时，解放思想，转变观念，提高认识，达到了增强职工有着服务理念的目的。 三、现代企业制度要求创建学习型企业，提倡终身学习的观念，这为企业加强培训工作注入新的思维。积极组织职工参加公司举办业务技术培训，培养一支高素质的技能人才队伍。着重突出岗位技能培训，不管那种培训，最终落脚点还是提高企业职工的岗位技能上。 四、为员工营建一个安定的家，一个稳定的工作环境。使职工心中觉得作为公司一员，感到骄傲，并自觉产生一种主人公的责任感，提出了“为公司出某划策 每人提一条好建议”的活动。对照“三个代表”反思自己在优质服务、行风建设方面存在的问题，借助有效的活动载体，增强宗旨观念和大局意识 五、组织员工观看反腐教育片，贯彻遵义城郊供电公司在局党委精神，坚持两手抓，两手都要硬的思想，把抓好党风廉政建设工作作为带队伍、树形象、保任务、促经营的重要措施；加强党风廉政建设，树正气、凝人心、稳队伍、促作风、推动生产经营工作，进一步加强了员工对党风廉政的紧迫感、责任感和自觉性，使广大员工拒腐防变意识和服务意识得到进一步增强。 六、工作成果： 1.安全事故为零。 2.综合线损率在10%左右，平均单价0.423/KW.H，电费回收率100%。 3.公司下达的农网改造自查自纠工作任务已全面完成。4.顺利完成汇川区农民庆丰收运动会及中央远程教育安全保电任务没，赢得了各级政府的好评和当地人民的赞誉。 4.在与都匀供电局工作交流中得到了都匀供电局领导的高度赞誉。 更多信息请查看文秘知识网 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责