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“帮扶中心”启动仪式上的讲话 “帮扶中心”启动仪式上的讲话（提要）　　 　　 尊敬的市总工会领导：　　 各位同仁：大家好！　　 在市总工会大力支持和具体指导下，我公司“困难职工帮扶中心”于今天正式成立。首先请允许我代表公司党委、总经理室和公司工会向到会指导工作的领导表示热烈欢迎！　　 “帮扶中心”的成立是我公司认真贯彻党中央十七大精神，积极响应全总号召，更好地履行工会的维护职能，构建和谐企业、完善公司帮扶机制的重大举措，也是为广大职工办实事、做好事的具体体现。　　 今天，我司困难职工帮扶中心工作正式启动，公司行政特批铺底资金；公司部份员工给予热心捐助；上级工会也给予了一定资金支持。这样为“帮扶中心”启动奠定了经济基础。　　 借此机会，我代表公司党、政、工就怎样建设好“帮扶中心”谈两点想法和建议。　　 1、把“帮扶中心”建成展示工会形象的窗口　　 “帮扶中心”是公司党委、行政、工会服务困难职工的窗口，搞好“帮扶中心”的建设，让扶贫救助工作有新的提升，首先在工作方式上要有所转变；从过去侧重在年节期间给职工送点财物过好年，拓展为工会长期坚持开展各种形式的扶贫帮困活动；其次在实施主体上，由单一型向联合型转变，工会不再唱“独角戏”而是争取各方面的支持，营造“互助互济、八方支持”的氛围。采取上级支持、行政拨付、工会投入和员工捐助等多种形式，积极拓宽帮扶资金和物质的渠道，为保证“帮扶中心”的正常运转不断注入新的活力。三是在内容上，实现由单一性向多元化转变，不仅给困难职工带去慰问金、慰问品、慰问信，更注重扶贫机制的建立，如积极推进职工群众互助互济活动，在信访接待、法律援助、矛盾化解等方面，为困难职工提供直接、快捷、方便的帮助和服务；让职工群众真切地感受到企业的关心、关爱；感受到我们这个大家庭的温暖；努力把“帮扶中心”建成宣传党的方针政策、展示工会形象的窗口。　　 2、健全落实工作责任制，确保专款专用　　 由于种种原因，我公司困难员工比较多，仅已经建档的特困户就有50户，因此救助扶贫工作的担子很重，而“帮扶中心”的资金非常有限，如何把这有限的资金用在最需要、最合适的地方？要求从事这项工作的同志一定要深入到基层、深入到一线，加强与困难职工所在家庭、科室班组的联系和沟通，掌握一手资料，逐级上报、审批。一定要认真落实工作责任制，实行规范化管理，确保专款专用；做到帮扶工作公开、公平、公正；确保帮扶资金和物品用于最困难、最需要帮助的员工。　　 总之，我们要通过扎实工作，为构建社会主义和谐企业，不断提高员工在企业的“工作幸福指数”，努力把“帮扶中心”建设成为充满爱心、充满阳光的困难职工之家！　　 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考