“抗春涝、战低温、保春种”.doc

“抗春涝、战低温、保春种” 普阳农场申报“抗春涝、战低温、保春种”　　 最佳服务个人事迹材料　　 普阳农场第十六作业区共有耕地面积为　1142公顷　，在张德金任主任的三年间作业区作物种植结构调整发生巨大变化，作业区在2010年种植结构彻底转型，由水旱田单位转变为水田单位，三年来已经开发水田　510公顷　，使作业区的水田面积达到　1080公顷　，占总面积的94%，农场领导对第十六作业区的水田开发和张德金的工作成绩给予了肯定和表扬。　　 2010年农场举全场之力开发水田20万亩，张德金心里头更亮堂了，他认为农场的思路正确，自己要把第十六作业区开发成真正的水田单位达到100%水田种植。但由于去年冬雪较大和今春的雨雪多，使水田开发工作处于被动局面。于是他同支部书记王勇认真研究本单位的种植户实际情况，分析当前的群众思想动态，在2009年秋收工作之前就把2010年开发水田的事情在会上给作业区的职工群众吹了风，主要是了解群众的真实想法和真实意愿。有一些人很不理解，认为张德金这样大力开发水田是为了保住自己头上的乌纱帽，为了出风头，还有的人认为本单位职工没有这个实力：一是不懂技术、二是缺少资金、三是种旱田都习惯了，种植水田太辛苦，投资太大，对开发水田有抵触情绪；再有一部分人就是坚决支持主任的决策，认为开发水田获取的效益和利润要比种旱田多得多，而且抵御自然灾害也要比旱田强百倍。三种思想、三个意识，要把思想统一起来还真要费出一番努力。在秋收工作之后，他与班子成员找群众谈心、谈作业区开发水田的好处和益处，多次与职工群众沟通，解决部分人的思想上的包袱。同时采取技术培训等方式，对职工群众进行技术培训和学习。在秋收工作中他把水田开发作为秋收工作的重点，为2010年的水田生产打基础。同时，张德金和党支部书记王勇从政策上、从效益上、从感情上、从心理上打消了群众的顾虑，作业区完成了开发水田的任务，作业区水田种植面积总共1060公顷，达到了总面积94%，基本实现了全面积水田。　　 今年春季，农业生产遭受到百年不遇的冬雪春雨、低温等自然灾害，严重影响到水田的生产。作业区有许多地号无法筑埂、有许多地号配套沟渠无法排水、有许多农户竟打起了退堂鼓。甚至是还有的少数人说起风凉话、还有许多想不到的事情在生…….张德金感到自己身上的担子越来越重，觉睡不着，天天想着明天还会出现的问题。在困难面前，张德金感受到自己身上的责任，千万不能被压垮、自己要传递给群众一个信息，那就是在困难面前作业区的班子成员始终会与职工群众在一起，客服困难和难题。　　 在整个春播过程中，人们每天从天一亮到天黑都能看到身穿迷彩服的张德金紧张忙碌的身影。种植户需要打井他帮助联系打井机；种植户筑埂没有机车他帮助调配机车；种植户缺少资金他帮助联系贷款；地里拍不出去水了，他又亲自驾车到周边市县联系涵管，并组织管理人员建桥排水。通过他艰难的付出超常的努力，摆在他眼前的难题一个一个被解决掉。　　 群众的抱怨都化成了理解，群众的困难得到了解决，农场领导多次在田间地头，帮助解决生产上遇到的困难和难题。第十六作业区的水田生产在农场党政领导的关怀和支持下，在作业区班子成员和全区职工群众的共同努力拼搏下，生产工作进展得很顺利。第十六作业区的水田在农场第一个完成了插秧任务，所有的水田均在规定的时间内完成，各项工作均排在农场前茅。而且张德金狠抓了示范田建设，并成功的完成了分局级的农业拉练现场会，得到了领导的认可。　　 作业区的稻田绿了，职工群众也露出了喜悦的笑容，然而，张德金却又开始新的忙碌。他正用自己的行动诠释着作为一名作业区主任神圣职责。　　 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4