- 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
“暖冬行动·关爱环卫工人”倡议书
当人们还在温暖舒适的房间中酣睡,他们已经挥动勤劳的画笔书写着这座城市的美丽;当旭日从满目青翠的城市中冉冉升起,他们的身影早已消失在茫茫大地;当人们累了坐在溢满咖啡香味的咖啡厅中整理思绪,他们却只能坐在寒风肆虐的街角迎着呼啸而过的车小憩。几十年如一日,这座城市因他们而美丽,他们就是我们身边最容易被忽视却又不可或缺的环卫工人。
暖冬行动关爱环卫工人倡议书
凌晨,当整座城市还沉浸在甜美的梦乡,辛劳的城市美容师们却早已出门,在寒风中为城市梳妆。他们用宁愿一人脏,换来万家洁的环卫精神,日复一日地在大街小巷辛勤劳作、默默奉献,为我们创造了优美舒适、干净卫生的生活环境。眼下,正值寒冬,为了给坚守岗位的环卫工人送去一份温暖和关爱,我们向全体市民、广大网友发出如下倡议:
一、拒绝车窗抛物,不随手乱丢垃圾。尊重环卫工人劳动成果,请随车携带垃圾袋,不要将杂物丢到车窗外;在大街上不随手丢弃垃圾,不乱涂乱画随地吐痰;处理碎玻璃、大头针、刀片等垃圾时,请用胶带、废纸裹好后再扔进垃圾桶,避免误伤环卫工人。
二、行车经过环卫工人,请减速慢行。劳动无高低贵贱,只有分工不同。正是因为环卫工人不怕脏不嫌累,起早贪黑地劳作,才有了我们身边干净整洁的城市环境。为了环卫工人的人身安全,遇到他们在马路上清理垃圾时,请小心驾驶,减速慢行。在路上与正在劳作的他们迎面相视时,请给他们一个温暖的笑脸,道一声辛苦了,为他们驱走严寒!
三、设立爱心驿站,传递温暖与关爱。请有条件的沿街店铺和单位设立爱心驿站,遇到环卫工人前来接水、热饭时为他们打开方便之门,让环卫工人进屋喝杯热水、歇歇脚,让他们感受到全社会的关心和关爱。
一个倡议,一种承诺,一份责任,让我们积极行动起来,自手边始、自今日始,从点点滴滴的小事做起,尊重劳动者,用行动致敬城市美容师!
这个冬天,我倡议、你响应,让我们把爱传递,让寒冬变温暖!
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04
现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。
4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决,由人力资源部调查落实,确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。
4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果,进行一次综合评价,按规定对员工进行奖励或处罚。
4.2考评、考核管理办法
4.2.1考评、考核的组织:考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核,部门负责人组织对本部门员工的考评和考核
您可能关注的文档
- corporations英文求职信范文 .doc
- april英文求职信范文 .doc
- Currently英文求职信范文 .doc
- department英文求职信范文 .doc
- director英文求职信范文 .doc
- DIY启智手工拼图比赛活动介绍信 .doc
- employ for a Network Maintenance Engineer .doc
- employ英文求职信范文 .doc
- engineer 英文求职信范文 .doc
- Design - Creative - Senior Graphic Designer .doc
- 吉林省白城市实验高级中学2024-2025学年度高三上学期期中考试语文试卷(含答案).pdf
- 黑龙江省牡丹江市2024-2025学年部编版八年级上学期期中考试历史试卷.pdf
- 江西省部分学校2024-2025学年高一上学期11月期中生物试题(含解析).pdf
- 山东省菏泽市单县2024-2025学年八年级上学期期中历史试题.pdf
- 山东省聊城市东阿县实验中学2024-2025学年八年级上学期10月月考地理试题(含答案).pdf
- 山东省滨州市惠民县2024-2025学年八年级上学期期中考试道德与法治试题.pdf
- 湖南省怀化市麻阳苗族自治县代远学校2024-2025学年七年级上学期期中道德与法治试卷(不含答案).pdf
- 江苏省常州市溧阳市2024-2025学年五年级上学期11月期中英语试题(含答案,无听力原文,无音频).pdf
- 吉林省通化市梅河口市第五中学2024-2025学年高三上学期11月期中地理试题(含答案).pdf
- 天津市部分区2024--2025学年部编版九年级上学期期中历史测试题(含答案).pdf
最近下载
- 肾盂旁囊肿的研究的现状及进展.doc VIP
- 3.1《中国科学技术史序言(节选)》课件-中职高二语文(高教版2024拓展模块上册).pptx
- PCB多层压合工艺PPT课件.ppt
- 第一单元第二节+体验“云上生活”++课件 2024—2025学年川教版(2024)信息科技+七年级上册.pptx VIP
- Garmin佳明Forerunner 165 智能GPS跑步腕表说明书用户手册.pdf
- 工程项目工期关键节点和线路保证措施(模板)18.docx VIP
- 泰康入职测评考试题库答案.pdf
- Ai围棋定式大全(重排彩图).pdf
- 汽车钣喷系列教学课件--钣金件焊接工艺.ppt
- 人力资源有限公司管理制度.docx VIP
文档评论(0)