《会飞的狗》读后感 .doc

《会飞的狗》读后感 　　《会飞的狗》读后感1 　　今天我要推荐一本书名叫《会飞的狗第二秀2》你们肯定奇怪狗怎么会飞呢! 　　今天，我就给你们讲讲吧!那只会飞的狗是灰色，人们都叫它灰狗，灰狗是从银幕上跑下来了。它很神奇，会说人话，会飞，可以只晒太阳不吃饭。《会飞的狗》介绍了一只叫大熊的小狗来电视台找灰狗帮助找自己的好朋友大宝。大侠灰狗答应了大熊，和他一起去见大宝，可固执的大宝却拒绝了灰狗的帮助，灰狗不灰心，带着大熊去找乐乐一家人帮忙。 　　你们知道我为什么要推荐这本书吗?因为我看完这本书后非常惭愧。我想起了上个星期刚刚发生的事。那一天，同学们上完了体育课后就迅速去教室。刚跑完步，累死我了，我像蜗牛似的慢吞吞地走回教室。刚进教室，可欣向我扑了过来，就像鱼儿找到了水似的对我说：玲霞，求你，班级里的女生就只有你能帮忙了，帮我抄一下作业单吧!为什么?我懒洋洋地，极不情愿地问道。还不是合唱团嘛!马上开始排练了，去迟了我们班级是要扣行规分的。可欣一脸的期盼，拜托!可欣再次央求着说。不行，因为今天作业太多，没时间!我最讨厌这些吃力不讨好的事了，一口回绝了可欣的请求。可欣看着我这冷若冰霜的表情，使劲跺了跺脚，只好垂头丧气地找那些男生抄作业单了。此后，可欣已经好几天都不跟我说话了，一些要好的朋友仿佛知道了这事，都故意不跟我玩了。 　　回想起这件事，我就后悔，因为没有帮助可欣。灰狗能在小熊有困难时，毫不犹豫地伸出爱心之手，无私地帮助大熊的好朋友大宝。而好朋友可欣因要参加合唱团需要帮助时，我却吝啬地拒绝了她，想到这里，我的脸上真是火辣辣的烫。 　　读了《会飞的狗第二季2》，我决定向乐于助人的灰狗学习，做一名有爱心的好少年。 　　指导师点评：小读者饶有兴趣地介绍了《会飞的够第二季》这本书中的灰狗，表达了自己对灰狗的喜爱。当小读者读了这本书后，内心产生了共鸣，结合自己的亲身经历与灰狗进行比较，从而受到真善美的教育，激励自己做乐于助人、有爱心的好少年。全文朴实、易懂，感情真挚。 　　《会飞的狗》读后感2 　　在《会飞的狗》这个故事中，有个叫徐乐乐的女孩第七次看了电影《会飞的狗》时，与跑下银幕的灰狗成为了好朋友，开始了他们奇妙的旅程。 　　灰狗之所以跑下银幕，是为了寻找一只叫吉利的狗，因为灰狗骄傲自大好胜的行为，伤害了吉利的心，灰狗在徐乐乐的帮助下，终于找到了吉利。而此时的吉利已成为一只合格的导盲犬，它温和的性格成为救命爷爷的好帮手，陪伴在爷爷的身边给他带来了欢乐。最后灰狗和吉利也和好如初，成为了真正的朋友，得到了彼此间真心的祝福。 　　这本书让我知道，不要拿自己的长处和别人的短处比较，应该取别人之长补己之短，而且骄傲自大会变得目中无人，永远也交不到真心的朋友，当我们遇到困难时，朋友间给予的鼓励会让我们信心百倍，不会知难而退。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2