《古老与文明》关于计算机与算盘谁更好用的争论。.doc

《古老与文明》关于计算机与算盘谁更好用的争论。 时间：当代 地点：舞台 人物：古代人（简称“古”）、现代人（简称“现”） 道具：古装、西装、算盘、计算机模具、火柴、桌子、茶杯、较高的椅子各一、 [幕启] [台上有桌子，桌子上放着茶杯，桌子后有一张高椅子。古代人上。他穿着古装，边拨弄着手中的算盘。他先把算盘大模大样地放在桌子上，然后整理一下自己的服装，再正襟危坐到椅子上，还举起桌上的杯子喝了口茶,最后才说话] 古：（满怀豪情地）中国人真伟大！四大发明就不用说了，只看我手中的算盘就足以说明问题。中国算盘，堪称世界最古老的计算机。我们伟大的早先早在东汉末年就发明了算盘，距今已经一千多年，真可谓历史悠久。它为我国古今的经济、文化、科学技术的发展都做出了贡献...... [古代人停下来好一会儿] 古：（批评）喂喂喂，台下的人请集中精神，快讲完的了，再忍耐一阵子，不要议论。（用手指着）喂，第六排第七个－－－带太阳眼镜那个，不要睡觉。（顿了顿）我们接着刚才的话题－－－即使现在进入了电子时代，计算机严重泛滥成灾的今天，工、农、商、科学哪个部门没有算盘的？不用我再多罗嗦，算盘一看就知道是好东西，中国人真伟大，中国算盘真伟大！ [现代人上,他身穿西装,捧着电脑模具] 现:(自语)看这老不死说得天花乱坠的,让我来杀杀他的威风。（对古代人，不屑地）你刚才说你的算盘如何的伟大，但空口无凭。 古：谁说空口无凭？你是否知道唐代武则天时期科举考试都要珠算的？ 现：这…… 古：（瞄了现代人一眼，得意地）我看你也不知的了，连这点历史都不知，还说我空口无凭？ 现：那是牛年马月的事了，还提来干嘛？倒问一下你手中的老掉牙的东西比得上我这台“奔腾6”电脑吗？ 古：哼，有什么了不起？ 现：现代电脑大到火箭升空、小到家庭琐事它都能包办，运算速度超过十亿次每秒。算盘行吗？我看打破手指头都望尘墓及。（故作夸张）哎哟，我的手指头好痛啊，要涂点万花油才行。 ...... 如果要获取完整剧本请与本站联系，详情请点击 约稿服务 。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处