【两会】代表宋万永:进一步明确乡村医生身份.docVIP

【两会】代表宋万永:进一步明确乡村医生身份.doc

  1. 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
【两会】代表宋万永:进一步明确乡村医生身份

【两会】代表宋万永:进一步明确乡村医生身份   每一年的两会都是民生最关注的对象,这个时候今年的两会有哪些热点呢?下面是小编整理的两会代表宋万永:进一步明确乡村医生身份,欢迎大家参考!   在四川省南部的大山深处,有一位奔走乡间四十七载、敬业奉献人称道的好人医生。他,就是古蔺县金星乡皇华村第一卫生室村医刘应声。   (资料图)   三农直通车综合报道:我们现在需要的不再是lsquo;赤脚医生rsquo;,不再是要他们一边种田,一边看病,而是逐步过渡到lsquo;全科医生rsquo;水平。3月6日,全国人大代表、云南省昭通市中医院院长宋万永在北京呼吁,建议进一步明确乡村医生身份,将其纳入乡镇卫生院职工队伍统一管理,并逐步专业化和规范化。   乡村医生,诞生于20世纪50年代,一般指未经正式医疗训练、仍持农业户口、一些情况下半农半医的农村医疗人员。据了解,目前中国有130万名乡村医生扎根乡村,为农民提供健康保障,承担了中国半数国民门诊量。   纵观乡村医生几十年来的发展历程,其前半段的代名词是lsquo;赤脚医生rsquo;,后半段则成为了全科医生或社区医生的希望体。宋万永称,不管称谓如何,也不管是过去还是将来,乡村医生始终是我国医疗卫生服务队伍的重要组成部分,也是解决百姓看病难问题的根本所在。   宋万永介绍,村医往往承担农村预防保健、妇幼保健、院前急救、健康教育、慢病康复、农村环境卫生、食品卫生管理等工作,是农民健康的守门人,也是减少贫困地区群众因病致贫因病返贫的重要力量。   宋万永坦言,随着《关于进一步加强乡村医生队伍建设的实施意见》的全面实施,乡村医生队伍得到了极大加强,但仍面临着一些困难和问题:一是乡村医师严重短缺仍然存在;二是技术力量薄弱;三是乡村医生身份特殊,是卫生系统的编外人员,从业意愿不强;四是乡村医生收入偏低,偏远贫困地区难以招生和留住乡村医生。   全国人大代表、最美乡村医生、云南怒江州福贡县石月亮乡拉马底村乡村医生邓前堆对此深有同感。乡村医生几乎是村里收入最低的群体,年轻人去外面打工也不愿意来当乡村医生,邓前堆说。   三年多来,邓前堆一直为解决乡村医生后顾之忧摇旗呐喊。他希望能在国家层面出台乡村医生养老保障政策,明确乡村医生养老保障的具体实施办法和保障标准。这样,稳住了队伍,才能吸引人才。   宋万永则建议,将乡村医生纳入乡镇卫生院职工队伍统一管理,定编定岗,工资待遇、社会保障与乡镇卫生院的职工一致。使其无后顾之忧,全身心投入工作。同时,他还建议将乡村医生更名为乡村卫生技术人员,进一步确保明确其任务和培养方向,逐步过渡到专业化和规范化,最终达到全科医生水平。(记者 胡远航) 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人

您可能关注的文档

文档评论(0)

raojun00007 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档