上海社科院2015调查报告：九成居民上下班候车不到10分钟 .doc

上海社科院2015调查报告：九成居民上下班候车不到10分钟 　　上海社科院社会调查中心、社会学研究所今天(4日)公布的上海居民社区生活、文化休闲状况调查显示，菜场、公交布点最为合理便捷，八成居民能普遍享受15分钟生活圈服务;但外郊环间的社区生活服务配套显著低于市中心。 　　公交候车时间 　　上下班时，三成居民等候公交车只需花5分钟以内(32.8%)，超过五成居民需5-10分钟(55.8%)，另有一成居民需花11-20分钟(10.3%)，超过20分钟的居民非常少(1.1%)，这表明近九成居民等候公交车的时间在10分钟以内。 　　生活配套布点 　　菜场和公交换乘点的建设相对最完善，进入15分钟生活圈的比例达到近八成;其次为超市/大卖场，有一半居民进入15分钟生活圈，三成居民进入20分钟生活圈;最后为地段/社区医院、绿地/广场/公园和社区活动中心/图书馆等配套服务，进入15分钟生活圈的比例为四成，三到四成居民进入20分钟生活圈，并有两成左右居民进入的是30分钟生活圈。 　　内外配套差别 　　从15分钟生活圈来看，外-郊环间居民的社区生活服务配套显著低于市中心，享受比例最低的是地段/社区医院(23.10%);其次为绿地/广场/公园(29.20%)、社区活动中心/图书馆(30.80%)和超市/大卖场(33.10%)，均在三成左右;相对最好的是菜场(55.40%)和公交换乘点(67.70%)。收入越高的居民享受便捷生活圈比例越低。为节省日常通勤费用，部分低收入群体集居于中心城区，因而也享受到了市中心更便捷的公共服务。 　　感觉菜价偏贵 　　认为最近菜场价格比较贵非常贵不了解的比例分别为40.7%、4.3%、2.8%。菜价偏贵，直接反映了相当部分居民基本生存压力较高，对低收入居民的压力更大。租房居民与购房居民对菜价的主观感受有较大差异，其中租房居民认同菜价偏贵的比例为60.7%，而购房居民的比例为41.9%。 　　文化休闲场所 　　居民最常选择的文化休闲地为电影院/剧院(、51.6%)和公园/公共绿地(49.2%)，其次为文化休闲广场(36.9)和社区文化活动中心(34.0%)，去书店/音像店/图书馆(16.8%)、博物馆/展览馆/美术馆(11.7%)的居民最少。超过两成居民几乎没有文化休闲时间(22.8%)，每周3小时以内(29.9%)和6小时以内(31.1%)的居民各有三成，平均每天能保障1小时用于文化休闲的居民不到两成(16.3%)。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核