东莞市残疾人托养中心残疾人工作者李惠敏的先进事迹_东莞阳光网.doc

东莞市残疾人托养中心残疾人工作者李惠敏的先进事迹_东莞阳光网 李惠敏，女，中国共青团员。现为东莞市残疾人托养中心智障部职员。她热爱祖国，热爱集体，热爱本职工作，认真实践“三个代表”重要思想，遵纪守法，富有责任心，敬业求实，勤奋进取，积极钻研残疾人业务工作，全心全意为残疾人服务。曾被评为2008年度市残联系统“先进个人”荣誉称号。 自任职以来，认真贯彻党的基本路线、政策和方针，认真学习邓小平理论及“三个代表”重要思想，自觉维护团体团结和整体形象，思想和行动上自觉与党中央保持一致。她始终把残疾人工作放在重要位置上。因为她深深地意识到，残疾人是一个弱势群体，他们受教育水平相对较低，综合素质差，应对社会的能力弱。因此，在生活中遇到的困难也比正常人多得多。但他们也有自己的尊严和人格，我们应该尊重他们，帮助他们。让党的政策惠及他们每一个家庭，让他们感受到党委、政府的关怀和社会大家庭的温暖。 她在工作上认真学习文化业务知识、积极进取。因为不是本职专业毕业的关系，在刚入职时，她对本职工作处于摸索当中，虽然在工作过程中遇到不少的困难，但她没有放弃，通过自身的努力学习，积极专研，现已对本职工作得心应手。在任职期间，积极参加业务培训，学习专业业务知识。 不管什么情况下，她都努力完成各项任务，用真诚热情的心为残疾人服务。作为残疾人托养中心的一名工作人员，有时要身兼数职，面对大量而且繁琐的工作，她能不断的学习，探索科学合理的工作方法，让每一位在托养中心的学员感到有人在关注、关怀他们的生活。她常说：“只要付出真诚的心待每一个人，他们也会用真诚的心待你。”所以不管工作有多难，她都会努力去完成，用她那真诚的心去工作，任劳任怨、全心全意为残疾人服务。 放眼世界，社会上到底有多少残疾人（包括精神残疾、智力障碍及重度残疾患者），他们又能得到多少社会服务呢？许多家属把学员送到中心后就不闻不问，像要淘汰他们一样。她作为一名为残疾人服务的工作者，不管在什么情况下，都不会对学员不闻不问。她会关注学员的一举一动，通过他们的表情或动作去了解他们所想表达的意思，通过跟他们的谈话了解他们现在所需，天气变化时为他们添加衣物，甚至亲自动手帮他们洗澡等等。不管有多累多苦，她都从不后悔选择为残疾人服务这一份工作。 她说过：“医者父母心”这是她在学医的时候领悟到的事，作为为残疾人服务的工作者也是一样，要关注和关怀残疾人这一弱势群体。不要因为他们的某些缺陷就歧视他们，其实他们是最需要人关心和关注，只要用真诚的心待他们，他们会感受得到并给予你真诚的回报。 李惠敏同志服务的对象多为智力障碍的小朋友，这是需要有很大的耐心及爱心的工作，在面对小朋友时，她把自己当做是他们的亲人，用亲人的心去关心、关注他们的每一个变化。 “只有带着真心和感情的人，才能热爱残联工作，才能精心干好残疾人事业。”这是北京市房山区残联理事长赵国先同志的座右铭，李惠敏说这是我们身为残疾人工作者应用的基本条件，因此她把这句话常记心上，提醒自己，要用真诚的心去对待每一位残疾人朋友，尽她最大的努力去为残疾人服务。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部