网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

严肃考风,诚信考试倡议书 .doc

  1. 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
严肃考风,诚信考试倡议书   严肃考风 诚信考试倡议书   亲爱的同学们:   期末考试即将来临,面对这么多的考试,我们是想诚实地检验自己这一学期的所得,还是打算让别人的学习成果在自己的成绩单上闪光?这是一个值得我们所有同学深思的问题。   考试不仅是对学生学习效果的检验,也是对学生理想人格和诚信程度的一种考验。作弊有违诚信,是一种可耻行为,它不仅是对自己能力的一种否定和蔑视,更是对我校学风建设的一种亵渎。为了加强我校学风建设,增强大学生的诚信意识,严肃考风考纪,同时秉承经济管理学院经深勤济,管冗依理的院训,我们发出这一倡议:提倡勤奋好学、反对惰性厌学; 提倡诚实守信、反对违纪作弊;提倡真才实学、反对弄虚作假。一旦在考场中发现作弊的行为,学校将对作弊学生进行严厉处分,根据西南林业大学《学生违纪行为与处理条例》第二十五条的规定:   (一) 未经允许,将与考试有关的小抄、书籍、笔记等带进考场或藏匿于试卷下、课桌内及其他触手可及处的;考试中交头接耳或自传递考试用品,经提醒不改者,给予警告或严重警告处分。   (二) 翻看或抄袭书本、笔记、资料、小抄;抄袭或协助他人抄袭试题答案;考试中交换试卷、答案、草稿纸;互相传递纸条或以某种方式示意核对答案;使用存储或已载有与考试内容相关的电子设备及物品者,给予记过、留校察看或开除学籍的处分。   (三) 一个学期内累计两次以上(含两次)因考试作弊受过处分;由他人代替考试或替他人考试;组织作弊;携带通讯设备(如手机、隐形耳机等)进入考场未放入指定地点的;抢夺、窃取他人试卷答案者强迫他人为自己考试提供方便者,给予开除学籍处分。   (四) 学生有集体性作弊等其他作弊行为的,可视情节参照上述条款给予相应处分;对集体性作弊的主要组织者,造成严重后果或有其他严重情节的加重处分。   希望大家在考试中能够以平常心对待考试,杜绝考试违纪作弊现象;同时,我们也呼吁身边同学能够互相监督,用考试失败还有机会,考试作弊失去人格这句耳熟能详的警言来时时提醒自己。让我们携手共同营造诚信考试光荣,违纪作弊可耻的考试氛围,共同发扬严谨为学,诚信为人的学风,为严肃考场纪律,作出诚信、文明、自律、自觉的承诺!   最后,衷心祝愿所有同学在期末考试中取得优异的成 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决,由人力资源部调查落实,确属必要时可对考核结果进行适当小

文档评论(0)

raojun00007 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档