2016新年慰问信范本.doc

2016新年慰问信范本 各位研究生导师： 你们好！这是一个瑞雪纷飞、孕育希望的季节。在新的一年即将来临之际，我们谨代表学校向在教学科研岗位上辛勤工作、无私奉献，为山东大学学位与研究生教育做出重要贡献的全体研究生导师致以节日的祝贺和诚挚的慰问。 即将过去的XX年，是我校研究生教育深化改革、推进创新、蓬勃发展、收获颇丰的一年。今年4月，我校顺利通过了教育部专家组对我校试办研究生院申请转正的考核评估，被批准正式建立研究生院。这对于实现我校研究生教育的实质性、跨越式发展，对于提升研究生教育的整体实力，提高山东大学在全国乃至国际上的竞争力，意义深远。今年8月，我校全面启动“山东大学研究生教育创新计划”，把研究生教育工作的重心转移到增强创新能力、提高培养质量上来，全力以赴打造有竞争力的山东大学学位与研究生教育。今年，我校又有两篇博士学位论文问鼎“全国优秀博士学位论文”奖，分别由机械学院艾兴院士、文学院钱曾怡教授指导的博士生所获。令人欣慰的是，我校文科首次在此奖项上取得突破。这是我校连续第五年喜获此项大奖，也是我校研究生培养质量不断提高的重要标志。研究生教育所取得的每一点成绩，都与你们的辛勤付出密不可分。对此，我们表示衷心的感谢！ ( 书村网 ) 一流的大学需要一流的研究生教育，一流的研究生教育需要一流的导师队伍。目前，我校全日制研究生总数已逾万人，其中博士研究生2108人，硕士研究生8215人，在职攻读博士、硕士专业学位生2730人。规模空前，任务艰巨。这无疑对全体研究生导师提出了更高的要求。十年树木，百年树人。在研究生的培养中，作为导师，责任重大。 大学，非大楼之谓，乃大师之谓也。大师、学者以及他们身上所体现的品格和精神，构成了大学的灵魂。正是一代代学识渊博、造诣精深、诲人不倦的名家大师像红烛、像清泉、像山峰，以其治学和为人的优秀品格和大家风范，赋予了百年山大薪火相传、厚重博大、刚毅执着的气韵和精神，造就了山大的辉煌和独特的魅力。我们期待着更多的名家大师不断涌现，谱写山东大学新的灿烂篇章！ “海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”。这是一个充满机遇与挑战的时代。我们深信，通过导师、学校和学院的共同努力，山东大学学位与研究生教育定会不断创新和超越，承担社会责任，致力学术繁荣，培育民族中坚，在提升我校的学术竞争力、社会影响力和国际化水平，创建国际知名高水平研究型大学过程中，创造出新的辉煌业绩。 更多信息请查看文秘知识 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工