中国历届奥运会奖牌金牌数.doc

中国历届奥运会奖牌金牌数 　　随着美国男篮大胜塞尔维亚取得三连冠，本届里约奥运会的所有比赛全部收官。中国代表团金牌数最终以26枚金牌、18枚银牌、26枚铜牌，位居奖牌榜第3，这是中国代表团征战里约奥运会的最终成绩单。与2000年悉尼奥运会基本持平，那届奥运会中国军团共获得28枚金牌、16枚银牌、15枚铜牌，总战绩基本持平。 　　巧合的是，悉尼奥运会是中国奥运史上一次标志性战役，那届盛会中国军团首次压倒劲旅德国，跻身奖牌榜前三。此后几届奥运会，中国军团一直保持在世界前三：2004年雅典奥运会获得32枚金牌、63枚奖牌，列奖牌榜第2;2008年北京奥运会获51枚金牌、100枚奖牌，列奖牌榜第1;2012年伦敦奥运会获38枚金牌、88枚奖牌，列奖牌榜第2。 　　近三届奥运会，中国代表团金牌数、奖牌数不断减少，排名从当时的第1跌到第3。笔者认为，这是受多种因素影响出现的结果：一是，北京奥运会后，国内奥运热有所减弱，加上不再具有天时地利人和的因素，成绩有所下滑在所难免，历届奥运会东道主都出现过这一现象;二是、国内一些传统强队出现青黄不接。借北京奥运会之东风，中国体育实力明显上升，那届奥运会绝大多数项目金牌数明显上升，伦敦奥运会时尚可吃一些老本，如今当年的主力仍具备夺金实力的已经不多;三是，心理素质有待提高。里约奥运会，一些主客观原因让中国运动员丢失了一些金牌。其实，无论这些压力来自于外界还是内部，关键因素还是自身心理不够强大。这方面，中国女排、龙清泉、傅海峰/张楠等国手以及外国一些运动员表现出的强大综合实力值得学习。 　　26枚金牌、70枚奖牌，在一定程度上反映了中国代表团的基本实力，证明中国仍是公认的奥运强国之一。当然，竞技体育风云瞬息万变，4年后的东京奥运会，中国代表团能否继续保持在奖牌榜前三，悬念多多。众所周知，下届的东道主日本已是虎视眈眈，因田径、举重等项目被禁赛影响到总成绩的俄罗斯急于证明自己，德国军团已经出现回暖迹象。种种迹象表明，中国体育要保持奥运会奖牌榜第一方阵的地位，还需要做好各方面的工作，包括经费投入、选材、训练、科研、情报、备战等。一句话：打铁还需自身硬。 　　以下为中国历届奥运会金牌数： 　　1984年洛杉矶奥运会 15金 　　1988年汉城奥运会 5金 　　1992年巴塞罗那奥运会 16金 　　1996年亚特兰大奥运会 16金 　　2000年悉尼奥运会 28金 　　2004年雅典奥运会 32金 　　2008年北京奥运会 51金 　　2012年伦敦奥运会 38金 　　2016年里约奥运会 26金 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资