中学班主任工作打算范文-班主任工作打算 .doc

中学班主任工作打算范文-班主任工作打算 每月工作放置： 4．开展以“科技立异”为主题的主题班队勾当。 6．做好平安搜检工作，与家长时常联系。 3．开展具有班级特色的“一帮一”的中队勾当，创设精采的进修空气； 转眼间，已是秋高气爽的季节了。在这学期里，环绕黉舍提出的“以平安工作为主线，洁净区责任包干”，以全校整体性推进班集体文化培植为中心的基本上。在做好平安搜检工作的同时，时刻不忘对学生进行平安教育，始终把平安放在工作的首位。与各科任课教员的配合全力下，慢慢完成提出的“创设精采的进修空气”的中期方针，使全班形成一股积极向上的进修风气，争夺在期中考试和期终考试中都取得较年夜的前进。在提高成就的同时，班级的打点工作也应该进行得有条不紊，根基实现学生的自立打点。针对这一学期的班级状况，我拟定了新的班级方针打点。本学期是一个很是主要的时代，进修承担不竭加重，成就的南北极分化加倍严重，所以在平安第一的前提下，本学期仍要把抓浩揭捉?生的进修作为一项主要的工作来做，全力提高学生的进修乐趣。日常平常多开展勾当，以勾当形式增强班级的凝聚力，建树协调团结的班集体。 九月： 1．做好开学工作（报名、收费），体味学生思惟状况，进行收心工作； 2．搞好日常打点工作，组织和成立班集体，狠抓各科纪律，保证学生遵章守纪； 3. 教学生学会听课；要肄业生把各科功课按时完成，保质保量，提高效率； 4．做好路队、早操的评选；洁净分配到户，责任包干； 5．进行班级情形发芽拜访，确定本学期班集体培植方针； 十月： 1．做好平安搜检及思惟教育工作； 2．继续做浩揭捉?生的进修纪律的看管和督促；五项常规的搜检； 4．做好期中考试前学生的思惟工作和班科联系。 4．期中考试总结；班科联系。 十一月： 1．做好平安搜检及教育工作； 3．组织学生积极介入黉舍开展的各类勾当； 十二月： 1．做好平安搜检及教育工作； 2．继续做浩揭捉?生的进修纪律搜检的看管和督促； 一月： 2．继续做浩揭捉?生的进修纪律搜检的看管和督促； 1．做好平安搜检及教育工作； 2．迎接期终考试的验收，指导学生复习； 3．期终考试工作； 3．做浩揭捉?生的复习工作打算； 4．做浩揭捉?期竣事工作。 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人