中文简历模板—财务主管.doc

中文简历模板—财务主管 本人概况 姓名：XXX 性别：女 民族：汉 政治面目：党员 学历(学位)：本科/经济学学士 专业：会计 联系电话手机 联系地址：北京市东城区XX大街10号 邮编：100007 Email Address： 呼机1234 教育背景 毕业院校：中央财经大学 1990.9-1994.9 会计专业 业务及特长 x注册会计师职称，多年会计及主管会计工作经验，熟悉国家财务制度和相关政策法规 x英语六级水平，听说读写熟练，熟悉西方财务会计，能用英文进行账务处理 x头脑灵活，善于分析，具有现代的财务管理理念 x熟练使用财务相关软件及其他office软件 x性格开朗，责任心强，有强烈的敬业精神 工作经历 1997.5---至今 XX建筑集团公司 主管会计 x工程成本会计，向经理、预算部门提供成本核算结果。核对成本与预算差异并进行差异分析，进行材料用量控制 x定期进行存货盘点，并进行存货差异处理工作 x登记企业应收帐款明细帐，核对企业内部资金往来 x报送企业各类明细报表，包括资产负债表、损益表、工程成本明细表、管理费用明细表、企业内部资金往来明细表 1996.3---1997.4 XX股份公司 主管会计 x登记总帐，编制各种财务报表 x向税务机关申报纳税 x向公司经理报告月销售金额，存货结存，销售分析 x控制管理费开支，制定开支预算并监督其执行情况 1994.10---1996.1 XX科贸公司 会计 x每周制定工作计划提交财务主管 x保管整理公司的各类经济合同，根据经济合同审核各类支出凭单的有效性合理性 x提交各类企业内部经营所需的汇总，明细报告 x协助财务主管处理其它日常业务 本人性格 开朗、谦虚、自律、自信（根据本人情况）。 另： 最重要的是能力，相信贵公司会觉得我是此职位的合适人选！ 期盼与您的面谈！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考