乡镇村坚决反对“四风”和加强作风建设公开承诺书 .docVIP

乡镇村坚决反对“四风”和加强作风建设公开承诺书 　　乡镇村坚决反对四风和加强作风建设公开承诺书 　　沙洲村党总支部将认真贯彻党的群众路线教育实践活动关于照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病的总要求，以为民务实清廉为主题，聚焦和解决自身存在的四风问题，按照信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的标准，作出如下承诺： 　　一、加强党性修养，坚持正确的政治立场。坚持学习工作两不误，加强党的理论知识学习。严格遵守党的政治纪律、组织纪律和工作纪律，始终在政治上、思想上和行动上与党中央、省、市、扬州化工园区党工委及镇党委保持高度一致。 　　二、坚决贯彻民主集中制，不搞一言堂，对不同意见不打压报复，切实维护村三委班子团结。 　　三、强化服务意识，坚持密切联系群众的作风。坚持务实、规划、优质、高效的服务理念。深入实际、深入基层，保持与人民群众直接的、密切的联系。梳理群众关心关注的热难点问题，明确整改措施，为群众解决实际问题。 　　四、始终坚持科学决策，涉及到集体的重大事项，要做到在深入调研论证的基础上，经集体讨论后再作出决定。 　　五、强化宗旨意识，坚持求真务实的作风。始终坚持全心全意为人民服务的宗旨，讲实话、办实事、求实效。不搞形式主义，不做表面文章，严于律己，廉洁自律，不以工作便利谋取私利，办事坚持原则。 　　六、严格加强思想作风建设。坚决执行中央八项规定，村干部八条标准，按照共产党员的标准和要求约束自己，摒弃形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风等脱离群众的陋习。 　　沙洲村党总支部全体同志，决心以严的标准、严的措施、严的纪律，反对四风，切实加强作风建设，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做，为全村广大党员、群众作出表率。 　　以上承诺，请全村广大党员干部群众监督。 　　承诺人： 　　2014年6月20日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和