云林中学二0 0五年工会工作打算 .doc

云林中学二0 0五年工会工作打算 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 云林中学二00五年工会工作打算 1、今年我们要当真总结历届教代会取得成功的经验，寻找不足，进一步健全完美教代会轨制，落实教代会的各项权益，出格是对黉舍重年夜问题的审议权和对率领干部的评议看管权。与黉舍党政一道贯彻好依靠方针，全力做到政治上保证平易近主看管的权力，把各类法令律例的贯彻落到实处。 2、我校去年校务公开工作开展的较好，在这基本上今年要积极稳妥地推进此项工作，要规范公开工作的有关轨范，增强公开工作的针对性，注重工作的实效性。使我校校务公开工作成为真正的“阳光工程”。工作配合黉舍继续做好平易近主评议干部工作，脚结壮地客不美观合理地写评议定见，上报上级工会。 1、积极组织和带动教职工介入撑持教育更始的同时，要积极加入有关内部系统体例更始方案，教职工聘用制和分配方案的拟定和研究，指导教职工签定聘用合同的具体更始方案的研究和拟定。 2、积极纺暌钩教职工的定见，满腔热情的关心和辅佐教职工解决工作和糊口中的现实坚苦。 二、当真履行工会的维护本能机能，加年夜泉源介入的力度，关心教职工糊口，为教育更始和成长办实事。 3、做好女教职工非凡权益呵护和维护工作，按照黉舍现实，按期组织女教职工体检，做好打算生育工作。 4、要继续协助退福祸师协会和黉舍做好退福祸师的思惟政治工作，同时，要维护他们的正当益处，关心他们的糊口，撑持他们开展各类有益的勾当。 5、深切开展“送暖和”勾当，要设法子为教职工搞妥事、办实事，为教职工解难，为行政分忧。 6、开展丰硕多采的文娱、体育勾当以及节沐日的休假勾当，让教职工们在这些勾当中身心受益，增强教职工的凝聚力，增强黉舍的活力。 三、连系教育更始、周全推进素质教育的新形势和新要求，鼎力开展以师德教育为焦点的教职工队伍培植的“强素质工程” 一、完美教代会各项轨制，周全推进校务公开工作 1、鼎力开展“强素质、迎挑战、作进献”勾当。积极自动配合黉舍党政开展以青年教师为重点，以师德培植为焦点的各类勾当，深切持久地开展提高教师职业道德和营业水平的各类竞赛勾当，取得成效。继续以工会的角度介入黉舍的赛课勾当。开展quot;党在我心中quot;主题演讲勾当，在今年度教师电脑操作竞赛中，首要进行课件建造的竞赛评选。 在二00五年我校工会工作指导思惟是：以邓小平理论和党的根基路线为指导，按照江总书记“三个代表”的要求，紧紧环绕区工会工作定见，开创性地搞好校工会工作。充实阐扬工会组织的桥梁浸染，当真落实诚心诚意依靠教职工办学的指导方针，加年夜全员介入力度，周全奉行校务公开工作，调动泛博教职工科教兴国，科教兴校，科研教学，科学教改的积极性，为周全完成我校教育教学使命而全力。 2、积极配合党政培植高质量的教师队伍，自觉地贯彻党的教育方针，改变教育不美观念，增强立异意识，更新教育内容，教学体例，教学手段和人才培育模式勾当。做好师资培训、主干教师队伍培植和现代教育手艺培训工作，不竭开拓教师的视野，开展教师营业练兵，提高教师营业水平，提高教学质量。 丹阳市云林中学工会 2005年3月 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根