人生感悟日志 .doc

人生感悟日志 　　曾经的我曾在孤单中徘徊，曾经的我曾是那么无知，曾经的我在喧闹的人世间迷失了自我，曾经 　　我时常在想在这茫茫的人世间，为何就没有一块安静之地。现在的人们不是争名夺利，就是整日埋头于工作。 　　年复一年，日复一日。我们也就觉得生活是那么的没意义，感到的只有厌恶、疲倦与劳累。现代的人们完全是为吃饭而活，而不是为活着而吃饭。 　　在这样一个大环境之下，人们的心态都处于浮躁状态，完全没有给自己的心灵留下一片绿荫。 　　也许是时代变化的原因 ，也许是人们思想改变的原因，也许 　　不管怎么样，我们的时代发生变化是一个事实。 　　在今天这样一个灯红酒绿，灯火通明的大环境里。我们再也看不到那种令人心旷神怡的桃花源，我们再也体味不到庄生晓梦迷蝴蝶的意境(即使在梦里)，我们再也感悟不到逍遥游的那种人生境界，我们再也没有机会看到那种碧云天、黄花地的岁月，我们再也 　　古人的那种潇洒豪迈的人生也许已不复存在。但在这千年岁月里，有一种亘古不变的事物亲情。伙伴们、朋友们亲伸出您的那双手，让我们用心去呵护她，用我们的一生守候她。让这块圣洁之地永远留在我们的心中。我坚信即使海枯石烂、山崩地裂，她也会亘古不变。 　　也许以前，你还和你的父母闹过矛盾，也许因为你父母善意的管教你曾狠过他们，也许 　　朋友们、特别是与我同龄的伙伴们，忘记以前你和父母所有的不快吧。回家时看一看你父母额头上凹陷的皱纹，头上的白发。你就会明白父母为你付出了多少 　　伙伴们，也许因为以前你的粗心没有注意你的父母因为日夜的操劳日渐变老。 　　最后，我希望和我以前一样粗心的人，好好的珍惜这份珍情吧，出门在外时多想你的父母问好，也让为你日夜操劳一辈子父母放下心。 　　朋友热爱生命吧 ，热爱这亘古不变的亲 情吧。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准