人生感悟秋天的感悟 .doc

人生感悟秋天的感悟 　　人生感悟秋天的感悟 　　一念秋起，一悲秋落 　　风吹起思念的潮，秋凌乱了相思者的心，一念之间，花飞花舞，一殇之间，花谢花落。 　　离别过后，一切似乎未曾改变，打开心喜的网站，不免看到秋的踪影，笔者的指尖为秋舞动着。提笔，都是关于秋的点点滴滴，或喜或悲，或伤或痛，顷刻间，人生百味，仿佛不值秋的一季悲凉。 　　刚从远山回来，那里的一景一色，此刻变得清晰，想想脑海里的画面，秋却是丰腴的、饱满的、金黄的，那是，远离了忧伤，远离了烦锁，也远离了尘世间的一切是是非非。如此，多么美好，多么祥和，可惜，世间一切美好的事物总是短暂的，如过眼云烟。 　　入世，简单即可，离世，却千般难万般苦，总要磨难过后，方可抽身; 　　秋起，纷纷扰扰，秋落，却乱红飞舞，叶落翩翩，总要错过之后，方显珍贵; 　　这一季，我又为秋感悟了什么?或为秋遗留了什么! 　　想起之前的秋，总会悲大于痛，如今，秋已知道我的所想了么?或许是我读懂了秋的心绪，才会在此刻，与你慢慢絮语。 　　尘埃落定，你会轮回自己的宿命，而我此生仅此一回，如此，我便珍惜你的点滴，也学着与你一起来来回回。一生一世，有许多的梦，可却猜不透那一个梦会醒，那一个梦会梦来梦去 　　不想把你紧握，你如流沙，如一收手，你便离我远去，如此这般，不悲不喜，就这样，静静的看落花，静静的想你，那怕你离去，我也只是悄然一笑。我知道，下一次，我们还会相遇，也还会为你相思，想念你来时的模样，想念你离去的身影，为你留一份空白，在你离去后描摹你的样子。 　　我知道，之前的我，于你，却是落叶不知秋。总把我的情压在你身上，把自己的悲伤让你承担，想来，我是如此自私，你本于我毫不相识，却要承载我一切的悲愤。你循环着自己的使命，从何开始，你便开始了人们对你的指指点点，也开始默默忍受这无声的痛呢? 　　你的伤，是人们给你命名的;你的凉，是人们为你画上的;唯有硕果累累，才是你自己最美的情，这些，又有多少人能懂呢，又有多少人不去渲染你的殇呢? 　　此刻，我不去想，在我悲伤时，还会把自己的悲伤留给你吗? 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处