人生感悟美文：慢半拍 .doc

人生感悟美文：慢半拍 　　人们见到的太阳，是8分钟之前的光芒，见到的月亮，是1.3秒之前的影子，见到的一英里以外的建筑，是5微秒之前的存在，即使你在一米处，人见到你，也是3纳米秒之前的形象。所见所闻，便已慢了半拍，是否可以认为，做事也须慢半拍，给理性余出半晌的回旋。 　　美国独立宣言起草者汤姆斯?杰佛逊曾言：我们这辈人骑在马背上征战，为的是让我们的儿女能慢下来，能够从事科学和哲学，为的是让我们的孙子一代从事音乐、舞蹈、美术。艺术是愉悦的沟通、可爱的品享、奉献的无声、延年益寿的境界、使世界宁静的良药。 　　离山十里，柴在家里，离山一里，柴在山里，慢下来的前提，是柴火就在不远处。手里有粮，心里不慌，脚踏实地，喜气洋洋。慢不下来的原因，除却离山十里的不便，自然还有手忙脚乱的无措、没明没夜的奔波。顺序紊乱，缺乏目标，办事拖延，有头无尾，注重过程，不重结果，不懂授权，不会拒绝，如此，难免时间不够用。 　　一旦慢下来，岁序不留，羁人多感。见红兰之受露，识素秋之已深，几片红叶，无限感伤。转眼间，雪月最相宜，梅雪都清绝。去岁江南见雪时，月底梅花发。今岁早梅开，依旧年时月。冷月孤光照眼明，只欠些儿雪，几朵梅花，万千感慨。 　　花开月榭风亭下，炼句功深石补天，除此之外，还可发现身边的大不同。街头有人散发传单，接下来，那人就会在酷暑中少晒一阵;路边见小贩卖菜，顺手买一把，到哪里都是买，他们会在寒风中少挨冻一会;业务员上门销售，别太冷淡，他们没有一个官二代富二代，拼不起爹，只能拼自己;挤出几分钟聆听陈述，纵使无能为力，至少予对方些许暖意。 　　慢下来眷顾一下别人，也纯化一回自己。 　　终日忙碌，便少了思索时间，尤其对于学人。张舜徽《清人文集别录》云：盖著述之业，谈何容易。必须刊落声华，沉潜书卷，先之以十年廿载伏案之功，再益以旁推广览披检之学，反诸己而有得，然后敢著纸笔。艰难寂寞，非文士所能堪。为学之道，约有二端，一曰勤奋，二曰细致，勤奋即坚持，细心乃心态，无关快慢。浮名浮利，虚苦劳神，学问既深，意气自平，名利也自减。 　　一生梦境，且行且慢，举世畏途，且慢且珍惜。 　　你对人生所有的规划，抵不过命运一次不经意的安排，谁人能与之争。宇宙一身小小，乾坤万象森森，快一档怎样，慢半拍如何，光景不拘不放，惟有局量窄与宽。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核