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人生感悟：必须遵从的惯例 　　2013年8月，88岁的二战老兵罗恩应英国北部卡特里克驻军邀请，前来观摩他们一年一度的阅兵仪式。故地重游，罗恩不禁感慨万千，70年前的一段往事又浮现在他的眼前： 　　1943年，18岁的罗恩应征入伍，被分派到卡特里克守备区，在这里接受为期6个月的基本军事训练，之后，他与战友将被派遣到海外，与法西斯展开战斗。 　　就在这时，守备区接到紧急通知，乔治六世国王和王后下午要来看望这些即将远赴沙场的将士。军官和士兵们赶忙整理内务，他们希望让国王看到一个完美的军营。 　　由于罗恩脑子灵活而又细心稳妥，连长指派他负责将阅兵广场的四条边线重新用白漆刷一遍。 　　罗恩从仓库里领来一大桶白漆，将它放在广场中心，这样无论他涂抹哪一条边线，都可以尽快取到白漆。经过近两个小时的苦干，罗恩终于完成了任务，他直起身来欣赏自己的杰作。刚刚粉刷过的四条边线笔直而醒目，罗恩对自己的工作很满意。他骄傲而兴奋地走到广场中央，提起漆桶，准备向连长交差，却突然发现，在漆桶的周围，自己不小心洒落了一大片不规则的白漆。他赶紧清理，却根本清理不掉，反而显得更乱了。年轻的罗恩吓得冷汗直冒。 　　罗恩是个聪明的年轻人，冷静下来后，他很快就想出了补救办法。他再次到仓库，领来了四块相同长度的木板，以白漆污渍为中心，将四块木板拼成了一个正方形，然后将剩余的白漆均匀地泼洒到木框里，几分钟后，罗恩谨慎地撤掉四块木板，一个洁白的、方方正正的四边形出现在广场的正中心。虽然，这个白色正方形与四条白色边线相互映衬，显得还算协调，但在这一大片空地中，还是给人以突兀和怪异的感觉。然而这已经是罗恩能想到的最快、最好的补救办法了，他在忐忑不安中度过了当天的每一分钟。好在国王的检阅和视察进行得异常顺利，也没有人再注意和追究罗恩的过错了。 　　年轻的罗恩已经变成了耄耋老人，在阅兵开始前一天，老兵罗恩再次来到了广场。广场周围的一切都发生了巨大变化，原先低矮的平房和绿色的帐篷早已不见踪影，取而代之的是高大整齐的楼房，只有广场还保持着原样。罗恩看到几个士兵正蹲在地上用白漆涂抹着广场的边线。让老人惊讶的是，在广场的中央，一位军官正带领两名士兵在涂抹广场中心的正方形。罗恩来到广场中央，充满好奇地问：你们为什么要在这里画一个白色的正方形呢，有什么特殊的缘由吗? 　　中校看着饱经沧桑的老兵罗恩，知道他是应邀前来观摩阅兵的嘉宾，便充满敬意地回答：老人家，涂抹这个正方形，是历年阅兵准备工作中的重中之重，是画龙点睛之作，所以每次司令部都要求至少由一名中校带队来完成这一重要任务。至于为什么要在广场中央画一个白色的正方形，我的历任上司都强调说，这是一个由来已久的伟大传统，一个必须永久遵从的惯例。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日