以科学的决策增强工作的有效性.doc

以科学的决策增强工作的有效性 以科学的决策增强工作的有效性： 所谓决策就是为解决问题、完成任务提供行动方案。决策是领导干部最主要、最重要的职责，决策能力的高低和决策的有效与否是衡量其领导水平最重要的标准。决策正确是最大的正确，决策失误是最大的失误。科学有效的决策就是要有策有决、先策后决、多策少决。 一是抓大放小。坚持决策大事、要事、急事、难事，对于一般的事务，要敢于放手，科学授权，支持副手和下属按权限去实施。避免“种了别人的田，慌了自己的地”，捡了芝麻丢了西瓜。 二是明确目标。决策不科学、不合理，往往是因为所要解决的问题、达到的目的不明确、不清晰，目标定得过高或过低。目标过高，通过努力也无法完成，过低则太保守，资源得不到充分利用。所以对任何需要决策的事项，都要事先确定好清晰、明确、具体的目标，把握好度，以“跳起来抓得着”、通过努力实现得了为宜。 三是确立所要解决问题、所要达到目标所需的条件和边界。想办和能办是两码事。如果条件不具备、边界不明确、时机不成熟，依然强行决策，强行实施，就可能半途而废、不了了之，造成不必要的损失。因此，在决策前要尽可能地明确可以提供的条件和边界，准备不充分、条件不具备就不能勉强决策。只有把想办的意愿和能办的条件统一起来，作出的决策才会符合实际、能够实施、收到好的效果。 四是集思广益。要坚持开门决策，广泛集中智慧，把干部群众合理的意见建议体现到决策中。要注重与班子成员多沟通、多商量，从实践效果来看，沟通得越多、越透，决策时集体智慧就会凝聚得越多，方案就会越正确，而且思想容易统一，决策以后也好实施。 五是依法、按政策、按程序决策。特别是对涉及群众重大利益的决策事项，该公示的要坚决公示，该听证的要坚决听证，广纳群言、广集民智，同时争取得到大多数干部群众的理解和支持。 六是尽可能拟订多个解决问题的方案，并进行充分论证比较。只有一个方案的决策不是科学决策。要尽可能拟定解决同一个问题、实现同一个目标的多项方案，然后认真进行综合分析、论证比较，力求把各种因素和各种情况都考虑进去。多一种反对意见就可能多一种解决方案，少一点遗漏和失误。所以，在方案拟订和论证过程中，既要注重听取多数人的意见，又要特别注重听取少数人、个别人的不同意见，甚至反对意见，尽可能地增强方案的全面性、客观性、可行性。 七是以“基本”二字来取舍方案。理想方案需要的理想条件和边界，实际上是不存在的，而且决策实际上只是在一个时点上，但事物是不断发展变化的，决策实施以后，形势会变，环境会变，条件也会变，在某个时点上的最佳方案，以后可能就不是。所以在选择方案时，要在条件基本具备的方案中选择较合理、较可行的方案，选择时间较省、费用较低、效果较好的方案。归结起来就是用“基本”两个字来取舍：基本合理、可行的就实施；基本不合理、不可行的就不实施。 八是实行严格的奖惩责任制。决策只是为解决问题、实现目标提供了行动方案，要使决策的目标成为现实，关键是要干，又好又快地干。决策形成后，要实行严格的目标奖惩责任制，明确由谁去做、做什么、什么时候做到、做到了怎么办、做不到怎么办，激发各级干部干事创业、狠抓落实的内生动力，做到压力够，动力够，避免“干到哪里哪里歇”的现象。 九是在决策实施过程中严格督查。决策实施过程中要坚持严格督查，对特别重大的问题和事项，不仅要听汇报、看报告、安排专门机构督查，还要实行一线工作法，经常到实地去看去听，甚至明察暗访，在一线了解情况、发现问题、解决问题、推动工作，促进决策落实，并在落实决策的过程中识别干部，转变干部作风。 十是适时反馈。决策落实过程中，要根据形势和环境的变化，及时捕捉信息，及时发现问题，认真汇总分析，认真总结评价，对不足的地方加以完善，对发生的问题动态解决，对创造的经验总结提炼，形成新的长效机制，为更加有效的决策提供有力保障。 （作者系中共云南省曲靖市委书记） 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进