人生感悟：人生时间太少，选择太多 .doc

人生感悟：人生时间太少，选择太多 　　【人生感悟：人生时间太少，选择太多】 　　常听同事感慨：唉，什么也没干就要下班了。我诧异地望着他，也没看你闲着，怎么说啥也没做呢? 　　嗨，光瞎忙活了，一点正事没干! 　　晚上，妻子坐在沙发上，拿着遥控器不停地换频道，从地方台到省台，从省台到央视;转来转过去，两三个小时过去。妻子一个长长的哈欠说：一个晚上什么也没看，两三个小时就过去了。 　　我问：你不是一直在看电视吗，怎么说什么也没看到呢? 　　嗨，光顾选台了，就没完整地看一个节目! 　　女儿在电脑旁，一坐就大半天。我问：大半天了，在网上都干什么了? 　　嗨，什么也没干，就是与同学聊聊天，上上淘宝，逛逛空间，逛来逛去，就是大半天! 　　有时我也有同感。好歹有个清闲的日子，想把淘来很久的书读读。坐在书桌前，没看两页，想该泡壶茶了，就去烧水、洗壶、泡茶;水没烧开，又想侍弄侍弄花;花未收拾完，觉得肚子饿了，于是又走进厨房大半天回到书房，那本书还是翻开的那一页 　　生活中，常常这样，想干的事情太多，感觉就是没时间，正应了那句：时间太少，选择太多! 　　禅林中有个故事。说有一个后生来到一座寺庙，在路上他看到了一件有趣的事，想以此考考老师父，冷不防地问了一句：为何团团转! 　　皆因绳未断。老师父随口答道。 　　后生听了，大为吃惊：你怎么知道的?后来接着说，我在路上看到一头牛被绳子穿了鼻子拴在树上，牛想离开这棵树到草地上去吃草，但它转过来转过去都不得脱身。我以为师父没看见，肯定答不出来，哪知师父出口就答对了。 　　师父微笑着说：你问的是事，我答的是理，你问的是牛被绳缚而不得解脱，我答的是心被俗务纠缠而不得超脱，一理通百事啊! 　　想来时间太少，选择太多，应是当代人的通病，太多选择，太多诱惑，使得我们整天生活在团团转中不能自拔 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作